生产导向与需求导向的区别

生产导向是指以生产为导向的组织将注意力主要集中于增加产量和降低成本上，通过大量生产和压缩成本以形成规模经济。因此，组织在市场上的表现就是，生产什么就销售什么。
需求导向又称需要导向，是指企业业务范围确定为满足顾客的某一需求，并运用互不相关的多种技术生产出不同大类的产品去满足这一需求。

谁能做关于这个市场营销的题目 专业人员进.

1、组织购买市场（包括产业市场、中间商市场和政府市场），影响组织购买市场的因素有环境因素（比如地区的经济，国家政策对地区的影响，地理条件，人口密度和结构，该地区特有的文化等），组织因素（作为购买者的组织的目标，战略，对未来趋势的判断以及自身的资源能力等），人际因素（作为购买的发起者，建议者，购买者，决策者和使用者，不同的角色在决策中的重要性不同，需求也不一样），个人因素（组织购买决策者的个人经历，价值观，以及性格特征等）

2、此次活动属于促销中的公共宣传。这种方式的作用显而易见，它并非以广告的形式出现，而是以新闻报道的方式对新产品进行推介，使人更能够接受并且容易取得信任，另外也扩大了知名度。

3、就渠道层次数目而言，该公司应采用零级（自销）或1级（渠道中只有1个层级的中间商）。这是因为：该产品技术含量比较高，单价高，不易运输，交易过程比较复杂，交易频率低，对售后服务的要求也比较高，有明显的地区销售特点（比如北方），因此，渠道层次数目不宜过大，否则对销售，售后服务，客户关系管理都会有不利的影响。

4、这种新产品定价我认为应该采取撇脂定价。因为该产品需求弹性小，客户购买能力强（机场、政府购买），产品具有竞争优势（被业内人看好），所以在初期可以采取撇脂定价，既可获得较高的毛利润，又可以预留出充足的营销费用，对市场和客户进行维护，同时留有降价空间，随时准备打击后来的竞争者。

    作为题目，这是我个人的看法。具体的计划或者策划需要更多的信息和调研，希望对你有帮助。

管理学生产计划案例求解答！！！！！

A公司的生产计划与客户需求脱节的原因是，生产计划是根据客户下旬的订单做出的。而客户在月末和月中常常会有订单增加，搞得A公司措手不及，乱了阵脚，难以满足客户的需要。
解决这个问题有二个办法。 1、保持与重点客户深入沟通，尽可能的把准客户生产节奏的脉搏。做有弹性有余地的生产计划。 2、用精益生产管理方法管理生产（这是解决问题的根本办法）。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

按生产为要素划分企业的三种类型，并举例说明

按照接受生产任务的方式，一般可以把生产方式分为两种，拉式生产和推式生产： 1、拉式生产就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。在拉式生产方式中计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据“拉动”方式组织生产，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。 2、推式系统呢？它是依赖批量计划来执行，成批送到下游工序或仓库排队。集中控制，不考虑下一个工序的实际节拍，独立的工序控制，关注资源能力。 这两种方式，是JIT（准时化生产管理）中的核心思想。