如何建立与顾客的有效沟通

一、首先要有良好的态度，包括：
1、对自己的态度：自信，坚信自己的能力。
2、对产品的态度：爱所销售的产品，坚信其质量和远景。
3、对客户的态度：客户是衣食父母，既是被拒绝也要心存感激。
4、对推销的态度：充满热爱，并相信可以通过推销可以改变自己的人生。
5、对挫折的态度：成功只不过是爬起来比倒下去多一次而已。
6、对学习的态度：空杯心态，没有永远的老师，只有永远的学生。
二、良好的基本知识与技巧：
1、产品的专业知识：良好的产品专业知识是销售产品时与客户交谈的基础。
2、良好的销售技巧；好的销售技巧可以让你的销售事倍功半，可以通过看销售方面的书籍和想有经验的推销员请教来提高这方面的能力。
三、强有力的执行力
凡事只有通过行动才能创造出结果，强有力的执行力是成功的关键，也是提高销量的关键。
四、做好售后服务
良好  想了解更多与客户沟通的技巧上中旭文化网  的售后服务是二次销售的关键，也是通过客户转介绍客户的关键。你服务态度的好坏是客户给考虑是否把他的朋友介绍给你的主要因素。

如何建立新形势下的组织结构、领导模式和管理制度

如何建立新形势下的组织结构、领导模式和管理制度；
1.如何吸引、凝聚和激励核心骨干人才；

企业骨干能够挖掘共同点促进同发展。

2.如何建立科学的绩效考核和激励制度；

如企业办公自动化，共同协商用科学核心价值观全面协调运作。

3.如何制定有效的人才培养计划；

企业通过培训学习，能够促进员工们相互协调发展。

4.如何加强部门之间在人力资源管理工作中的有效合作。

部门与部门之间共同合作，共同进步，共同把管理建设共赢在执行力上。

5.如何按照《劳动合同法》及有关规定保障员工的合法权益。

应建立公司健全法律支援部，更能够完善公司劳动法制度，也更能够有合法保障的法律权益。

如何打造精细化管理的团队文化

依我公司经验
1。.建立建全的企业文化、规章制度
2。企业内部公关（股东公关、员工公关，经常组织内部活动，随时交流沟通）
3。企业外部公关（参与、赞助公益活动为主，提升团队的自豪感、荣誉感等）
大纲基本上是这样，但是精细化的团队，可不是一两条建议就能解决的，要在日常的工作中，点滴做起，细微处着手。
希望你的企业蒸蒸日上，有这样心思的老板，前途无量啊。

团队凝聚力怎么建立，应该组织怎样的活动呢？

可以通过以下活动增强团队凝聚力：
1、组织部门员工参加拓展培训，这是最好的方式，就是费用比较高；
2、自己组织活动，以团队协作、团队间竞赛活动为主：
1）齐心协力向前冲：10人一队，每人左右脚相绑，排成一排向前进，电视里“阳光少年”就这样的，他们是30人参赛。
2）步调一致：用木板制作几双大拖鞋，参赛者4至6人一队，同穿一双鞋，保持步调一致向前。
3）开火车：参赛者8至10人一队，站成竖排，后一个左手搭在前一个肩上，右手抓起前一个左脚，在车头带领下，大家一起奋力跳跃前进。
4）爆竹声声：5人一队，4人脚上各绑两个气球，另一人为首领，其他人依次抓住前一个人衣服（成“老鹰抓小鸡”队形），两队相互竞争，一边要踩对方气球，另一边还要注意保护自己的气球。