浅论如何制定市场营销计划

首先做个市场调查，分析swot
然后定营销目标
根据优势，劣势定战略
具体计划怎么实施战略
随后就是evaluation & budget
简单来讲就是这样啦。

如何打造高效的销售团队？

每个公司都在喊口号，打造高效的团队，要打造一个高效的团队谈何容易？，我认为首先公司自身需要满足一些条件：1、团队的高效首先来源了产品质量的稳定，没有产品，谈何高效？2、公司是否有足够满足业务员的薪资待遇？3、企业文化、愿景的灌输是否得当？4、团队各层级领导人凝聚力是否够充足，精神粮食不可少？5、对员工是否抱着不抛弃不放弃的原则培养，并公平公正？6、过程管理与绩效考核能否相结合？人性化更能笼人心！个人认为，一个充满凝聚力，充满激情，充满感恩的团队，一定是一个高效团队！

如何快速组建营销团队

多在大型招聘网站和本地招聘网站发布招聘业务员、业务经理，很快的。不建议去同行家装公司去挖营销团队，这样你面临的风险是如果这个团队的领头走了，团队成员也会走，避讳！

如何建立学习型营销团队

(1)选择好领导（2）形成好的管理机制（3）确立一个细化的便于操作的目标体系

（4）有效的战略思考和安排（5）营造有利于激发团队活力的文化氛围（6）强化学习（7）及时评估表扬

如何打造高绩效的销售团队

目标明确：每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对业务这一块有销售目标、回款目标等。作为区域经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个市场、每个人。在设计目标时要注意这几点：责任分清、目标到人;目标切合实际、具体量化;做好时间限定、一致通过

　　有效管理：在一个团队，区域经理要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。什么叫有实效，一是成绩看得见，二是效果很明显。对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第二步。对绩效管理过程的考评是建立绩效管理机制的第三步，这一步是个很复杂的工作，做好了能提高营销人员的业务能力和上进心。

　　最佳激励：激励是整个绩效考核的重要环节。根据马斯洛需要层级理论，每个人在不同的层级都会有不同的需要。如果你能在恰当的时候满足你属下不同的需要，将能更大的调动他的积极性。。如果将考评结果直接和员工这些经济上的和精神上的激励措施相结合必将更高效的激发员工的潜能。以上内容整合于中国培训网关于销售团队的相关资料，希望能够给予帮助。