案例分析：项目管理的组织形式

1、组织机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题，是企业内部资源的协调问题。



2、这位项目经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须，则也可以采取这种武断的方式进行，以保证项目不受日常琐事影响。标准的做法是：
1、对项目实施制定详细工作进度计划
2、根据进度各节点对时间资源的要求，确定项目所需资源清单
3、落实各项目资源，重点是人力资源，要与各职能部门进行协调
4、根据协调结果，制定每一个成员的可利用计划书，具体到工时。要求详细到每一位人员在项目工作的总工时，及每一个分项工作的具体工时。
5、制定所有人员的工时使用计划甘特图，明确列出每一个人在项目的每一个时间段内可投入项目的工时数。从而可以从图上的知任一时间，在项目工作的人员情况。


而不是将所有项目成员全天候加入到项目之中，越是重要资源越不可能为项目独立，在进行项目计划时一定要考虑到资源的共享与协调分配的事项，才比较符合实际，以此制定的计划也有可以按时完成。

管理学组织结构举例说明大哥大姐们拜托急用

直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求

职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便

直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的优点 此外还有 直线参谋制 直线综合制 都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题而对 直线制和职能制的综合改良

事业部制是对职能制的改良

二维矩阵制是对直线制和事业部制的综合改良 既有横向专业分工又有纵向的统筹管理 指挥服从与分工协作共存 一般应用于大型的公共建设项目

网络组织和控股型组织多应用于经济组织
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如果你在创业 选直线制的比较好，方便管理。

企业营销存在哪些问题？

提到企业营销，很多人、包括很多老板都会把营销简单理解为推销。这就是很大的问题了。所以，虽然所有的企业都非常重视营销，但是，很多企业和老板对营销理解的还是很简单的。

当前企业的营销，主要有三类，我们来逐一简单讨论一下各自特点和优缺点：

第一类：推销型营销。这种营销方式是努力运用推销手段，向现有的客户和潜在的客户大量推销商品，努力的占领市场，获得更丰厚的利润。这种营销方法，是以企业的生产和产品为出发点。对顾客的需求是不够重视的。

第二类：顾客导向型营销。这种营销十分重视企业对市场的调查研究和市场预测。不断去发现那些还没有得到满足的市场需求，然后努力通过企业生产经营活动去满足这种需求。

比较上述两种主要营销方式，我们可以看到：推销型的营销主要通过各种促销手段，来刺激消费者的购买欲望，从而扩大销售量，由于没有考得遇到消费者的需求，所以推销型的营销，存在单向性和一定盲目性。而顾客导向型营销，则重视在充分考虑消费者需求的基础上，通过各种经营手段、全方位的努力为消费者服务。显然，顾客导向型营销更先进。

第三类：大市场营销。是目前最为先进的营销。这种营销方式推动的企业，会通过自己的生产经营活动来影响市场环境，而不是仅仅的简单的满足市场环境的变化。常常会通过各种方式在一定程度上改变和创造消费者需求。例如现在最为流行的通过烧钱去培养消费习惯、制造消费需求，然后再实现盈利的方式，就是大市场营销方式的一种做法。

目前已出现了人文形推销的雏型。

对文化艺术与产品功能密切融合的推销形式。

让各户实现了功能的需要，又享受了精神的满足。

这是未来的最主要推销模式。

单一功能性的推销方式，前景看淡。

故，时代发展，改变了推销方式。

与时俱进，永无止境。

＃凌远长著＃