怎么提高自己营销银行保险的能力？

1、首先自己要先接受保险，要看到保险的好处。只有自己相信了，才有能力让别人也相信。

2、保险专业的知识和技巧要掌握。要让客户觉得你是专业的理财客户经理。

3、良好的服务态度，对待客户要亲切，不要紧张，用平易近人的姿态展现给客户，就算不跟客户讲保险，你也可以聊聊天。

4、勤开口，这是做好保险的关键，每天的开口量是必须的，给自己定一下目标，一天我要接触几个客户，完成目标。

5、搞好与银行人员的关系，因为你的业绩跟银行柜员的积极性是息息相关的。跟他们的关系好了。对你是很有帮助的。

如何发挥银行产品经理在联动营销中的作用

1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。
2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。
3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能，支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示，使其熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。
4、充分发挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式，扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动，向客户赠送一些小纪念品，吸引客户。
5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度，并可适时推出我行新产品。笔都者认为这是一项重要举措，至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点存在。

试论如何提高商业银行内部的经营管理水平

力求资金运营效益最大化是商业银行永恒的话题。而银行内部的经营管理水平与其自身的经济效益有着密切的关系。因此,如何在中国现阶段特殊的金融环境下,实现商业银行内部科学化、规范化、现代化的管理,是提高商业银行现实经济效益的突破口。 一、搞好基础管理 首先,建立健全基础的规章制度,做到基础管理制度化,奖惩分明,有理有据。围绕主体的经营业务建立一整套的作息制度,考勤制度,奖惩制度等一系列基础制度,使职员不仅做到熟知,而且要照章办事。其次,分权管理,明确责任。使银行内部的每一个职员都能切实明确自身的职责和业务范畴,做到各司其业,各负其职。将企业的整体运行和职员的自身的经济效益紧密的结合起来,从而最大限度的激发每个人的工作热情,把本职工作做好。再次,全面提高基础管理人员的业务素质。从人才的引进到任用都要严格把关,使基础管理人员真正做到:人才能够统筹兼顾,适应市场,献计献策;专业业务人才能进能出,业务精通本领过硬,尤其要根据自身情况引进精通电脑和外汇业务的高层次的专业拔尖人才,以增强自身的竞争力。