何为 营销管理，市场营销，销售？

营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理， 即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。
市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行教育的重要模块包含在内。
市场营销是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。
它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。
销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人（stakeholder）受益的一种组织功能与程序。
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益

企业，平台，组织和个人之间的关系应该怎么平衡

什么是组织的“生态环境”
在传统的观念中，组织的“客户”只是外部的顾客，企业认为只要为这些顾客服务好了就可高枕无忧了。而专业化分工的社会发展及网络信息时代的到来，知识成为经济的主题的现实，使我们所生活的世界发生了“革命性”的变化。这种变化最直接的反应是：思想，资源，人力等可以自由地流动；信息畅通流动使得很多人为壁垒自然消失；专业化分工让最优秀的合作伙伴组成了最坚不可摧的“产业链”。
组织除了需要关注外部顾客，也需要关注内部顾客，也就是我们今天探讨的组织的个体。
因此，组织在“以客户为导向”的指引下，必须兼顾它的“外部顾客”，“内部顾客”以及经营环境的“变化趋势”。对于组织来说，如果想发挥自己的核心优势，首先要以组织具有的“核心能力”为前提，资源与精力必须投放在最有价值的地方。而组织的“核心能力”正是组织个体能力的一个集中表现，因此，组织要以平等的姿态尊重个体的“核心能力”，能够吸引个体致力于共同的目标，让个体与组织共同面对日益复杂的竞争环境。
正是竞争环境在不断变化，人力资本成为竞争优势的来源的时候，聪明的组织牢牢把握住属于自己的“核心能力”，这样的组织知道它真正的“核心能力”的来源是取决于对于核心人才的吸引能力以及留用能力，所以这些组织都非常注重与所有个体建立密切，长期，牢固和有效的“价值纽带”。它们呈“网状”分布在组织内部，从不同角度，不同渠道，以不同方式，不同角色影响着组织的生存与发展，我们称之为组织的“生态网络”。通常意义上，它们由组织的不同个体构成。在这里，组织作为“主体”位于网络的轴心位置，它以组织的客观环境为实践对象，发挥组织在创造世界，改善环境方面的主观能动性。
人与“组织生态环境”要建立怎样的“关系”
在某种意义上，对于组织来说，选择了什么样的“关系”，就意味着选择了什么样的“生存方式”以及什么样的“生态环境”。“关系”的背后体现的是组织对自身“品质”的认知。
柳传志曾经这样描述过联想集团领导者的作用：“搭舞台，做教练，定方向”。正因为联想集团是一个舞台，才有了一大批优秀的人才来到联想，成就了联想世界级企业的大梦想，因为联想集团确定企业与员工之间是演员与舞台的关系，当联想集团成为世界级企业的时候，集团里的每一个人也成为了世界级的人才。
我们确信组织与个体确立的“关系”可以代表组织与个体的“价值”，究其根本，“关系”是一种内在的认知，一种长期积累的结果，需要经历不同阶段与背景的考验，并且随着动态的发展而不断发展。但是很多领导者并不了解这个道理，总是认为一旦进入组织，你就是我的人，没有组织就不会有你个人的成就，没有组织就不会有个人的发展，很多组织甚至指望一次“轰炸”或一次“买断”就建立起一劳永逸的“关系”，事实上在当今这个网络高度发达的社会，这几乎是不可能，同时也是非常错误的。
另外一种情况在今天很普遍，就是“空降兵”在组织内很难成功。人们从各个角度寻找原因，我坚持认为是人与组织不能够形成一个生态系统，也就是说组织提供给这个“空降兵”的组织生态环境太过恶劣，所以“空降兵”无法有所作为。
记得一次记者问我如何看待很多企业对于引进高层管理者所采用的方法，即“新人新办法，老人老办法”。我回答说，“这是非常错误的。”当你使用“新人新办法，老人老办法”的时候，组织的生态环境就开始恶化，所有的老员工都会想办法让新人没有成就，用以证明老员工的价值比新人的价值还高。如果我们引进“空降兵”，我希望组织能够用一个方法，比如给予“空降兵”特殊的权力或特别的薪酬组合，即使为此需要拉高人力成本，也必须这样做；否则，因为组织生态环境的恶化，不仅新人无法有所作为，老员工也会变得更加无为。
因此，人与组织环境没有“关系”不行，有“关系”而不能产生持续且稳定的“价值”，也没有任何意义。如何在个体心中留下长久的，一贯的，生命型的品牌形象和价值认同的理念以及愿景驱动的领导地位，才是“组织关系营销”的本义。
组织的生态系统就是组织内部的价值型关系网络
组织与个体最终构建的是一种价值型（经济价值与思想价值的总和）的关系网络。它需要我们站在组织长远战略的角度，站在组织可持续发展的角度，重新审视，构建组织与个体“生态环境”的关系。
系统地看待组织及其发展，我认为，个体与组织是一个生态系统，组织与个体实现自身价值，单纯地强调哪一方面都有失偏颇。个体做得再好，如果组织做得不好，个体的价值是不可能存在的；组织做得再精细，不形成生态环境从而与个体联系起来，组织也将失去存在的意义及不断创新的动力。
因此，无论是对于个体还是组织，我们都不能孤立地，静止地看待它们，我们应把组织与个体放在一个生态环境中去理解。同时也要关注组织中价值之间的相互作用和彼此的促进，分析组织内部个体生命要素之间的关系，分析个体与其外部组织生态环境的关系，并以此剖析组织的得与失，成与败，盛与衰，抓住本质的东西，内在的规律，使组织前瞻性地对外部环境变化做出快速，灵敏的内在反应，让组织中的个体能够不断地释放能量，不断地超越自己，这种超越是基于组织变化所提出的要求，使得个体能够接受组织随时遇到的挑战和机遇，接受全新的个体所带来的冲击。
只有这样真正建立起自己的生态系统的组织才是有效的组织。