如何组建一个优秀的营销团队啊 刚刚在策划中...

    要组建一个优秀的营销团队，首先建立较为领先于其他团队的理念，统一基本共识，是极为重要的第一点。团队内部的团结，互帮互助，经验的互相交流，对于缺乏销售经验和奋斗精神的人会有带动鼓励作用的。由于是刚刚组建，各方面不可能面面俱到，但要做到对所从事的销售行业有所了解，对市场的大趋势心中有数，对组成人员感觉到其优势之所在，运用合理的机制，完善的诱导，相应的激励，即可逐渐使团队趋于行业的巅峰，领导时代潮流。

    由于是组建初期，可能会存在各种问题，一定要对于所出现的问题进行认真对待，特别是要吸取其他团队失败的教训，不回避，不蓦然，遇到问题及时与有经验的人士进行探讨。化解矛盾才是解决未来发展的根本出路。一切以大局为重，使个人的诉求达到基本满意为最终目的，才是团队的根本目的。

营销组织架构KPI绩效能够确保企业品牌战略的高效实施

KPI绩效管理的目的就是高效管理员工，是目标管理的一个重要方法，营销组织架构KPI绩效理论上是能够保证企业品牌战略的高效实施。
　　KPI绩效管理主要分为两大项目：一、月度重点工作项目，该项考核评分一般为60%以上，是明确员工月度工作的主要方向，此项中的工作内容通常没有工作完成的具体标准，能有效发挥员工的工作积极性，并指引往更好的结果来达成目标，充分挖掘员工的主动性、创造性；二、日常工作重要指标，该项考评分占比一般为40%以下，主要考核员工的基本日常工作项目，工作完成的标准明确。就此两大项的目的就是保证企业员工既遵守公司经营观念，又能持续工作激情、创新，可以做为企业实现各项围绕企业品牌战略及品牌整合而制定的方案的一项重要管理工具。
　　企业品牌战略及品牌整合，企业品牌战略是近十年来营销界提出的新的营销策略，是大品牌的企业走向国际化必经之路。这些企业通常经营着企业主打品牌和几个产品品牌，并且这些产品品牌也是围绕着企业主打品牌对目标市场来操作，这也就是品牌整合。针对企业主打品牌投放更多的企业资源，扩大企业品牌的市场综合竞争力，来实现企业品牌整合的目的和树立企业品牌形象的战略。
　　营销管理咨询是在什么情况下有必要？前提是市场环境变化，企业管理出现瓶颈，不能有效服务市场，企业要生存、要持续发展，突破管理瓶颈是必然的。怎么突破？重塑企业核心力量？显然不是市场最需要的！所以可以考虑营销管理咨询，通过专业机构来优化现阶段企业管理，使企业管理能力满足市场变化的需要。同时每个企业都有自己一套的管理理念，这样就使KPI绩效管理实施的方式都不相同，造成有些企业采用KPI绩效后内部管理没有明显提高，更甚造成企业管理混乱，这也可以做管理咨询。　　　　　个人看法，请多批评指教。