小公司如何设计组织结构？

综合管理部(职能:后勤服务、对外联络、薪资发放、人事招聘等）
财务部（职能：财务管理、公司财产管理等）
营销部（营销策划、广告、业务拓展与销售、销售计划下达、制造计划下达）
生产部（生产计划排订、生产制造）

怎么制作公司组织结构图？最好是点开一个职位就能出现一个新的页面…

这个得用网页设计软件，基本的图用WORD就可以画，就是方块和直线，连起来就行了，要是希望能点下就出来个新的页面需要用到网页制作的超链接，就是再做个详细介绍的页面，然后把他俩连起来就行了。看吥懂我给你做！ 查看原帖>>

集团的总部组织结构应该如何设计更有效？

华彩认为，集团类型实际管理水平和管理模式的差异都会影响集团组织结构的设置，但无论采取什么样的组织结构设置，设计集团总部的组织责任体系应该遵循的原则是统一的：
①. 根据集团总部的职能定位设置相应设置组织架构和责任体系
②. 内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积极性
③. 管理效率高，操作规范，漏洞少
④. 投资、资产利用效率高，操作规范
⑤. 信息化建设能够支持公司发展，且有效提高管理水平
合适的集团管控模式是需要合适的组织架构与之相匹配的。集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的，它们多半是以集团制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。

“以市场为导向 以客户为中心”如何来写？

建议看看现代营销学方面的资料。。。。
以市场为导向在现代营销学中实际上就是根据市场的需求来指导自己该生产什么样的产品。
以客户为中心，就是关于客户的选择与定位，确定目标客户，巩固老客户和发展新客户。
我不知道你的公司性质，具体的案例你可以看看有关房地产销售业在这方面的报道，他们的市场导向和客户中心做的相对要成熟些，较其他行业而言。可以参照来写。。。。