供应链的组织形式有哪些？

一、低集中度、低形式化供应链组织

在这种供应链组织类型中，不存在专门的供应链部门，只是按供应链相关活动组成相关职能部门，如采购部、物流部，计划部等，供应链职能在组织类型中并没有作为 一个重要的职能部门或实体存在，或是存在于其他职能部门诸如生产和营销下的一个附属岗位。也就是说，这个组织类型没有以供应链为导向，属于传统的职能型供应组织。典型的组织架构如下： 供应链组织形式探讨X

在这种组织形式中，各个部门之间的沟通和衔接一般需要通过上级的命令和协调，市场和订单的导向较差，往往适用于物料品种少，工序简单的行业，在国有企业中广泛采用这种组织形式。

二、适度集中度和形式化

在这种组织类型中，公司已经具备了供应链的雏形，物流、采购、制造、订单等活动能有效地实施运作，供应链职能部分集成。典型的组织架构如下：

供应链组织形式探讨

三、高集中度和高形式化

在这种组织类型中，公司以计划系统为指挥中枢，以订单交付为导向，将物流、采购、制造等供应链活动高度集中起来。在这种形式中，供应链部门通常属于公司一级部门，作为一个具有责任和权威的增值链条，强调通过效率提升竞争力。典型的组织架构如下：

供应链组织形式探讨

以上探讨了常见的集中供应链组织形式，实际中，企业需要根据具体的发展环境和供应链模式来确定适宜的供应链组织结构。总的看来，供应链组织形式的发展方向是以市场和订单为导向，基于流程进行设计和优化，目标是消除职能部门间的壁垒，降低管理费用和管理成本，减少无效劳动并提高对客户的反应速度。

随着市场大规模定制化趋向越来越深化，对供应链柔性的要求越来越高。这就要求供应链组织能够灵敏地对不确定的客户需求或复杂多变的市场环境做出有效反应，并以灵活的方式满足市场上多样化和个性化的动态需求。

“以客户为中心”的现代营销管理理念的实质是什么？

“以客户为中心”观念的出发点是消费需求，是以买方（顾客群）的要求为中心，其目的是从顾客的满足之中获取利润，这可以认为是一种“以消费者（用户）为导向 ” 或称“市场导向”的经营观念.

实现目的的方法或途径是组织以产品适销对路为轴心的整体市场营销活动，企业首先考虑的是“消费者（用户）需要什么”.

亚洲动保之声是个什么组织？

亚洲动保之声是个假的动物保护组织。

亚洲动保之声并不是真正的动物保护组织，只是一个微博账号，甚至属于微博营销号，并没有得到官方认可。

亚洲动保之声不是狗保，动保之声应该是保护野生动物，现在却出现了“爱狗人士”“小动保爱心人士”称号，挂羊头卖狗肉的嫌疑很大。

动物保护，尤其是亚洲动物保护，目的应该是保护地球生态环境，保护生物多样性。