价值营销的主体对象？

    价值营销的主体对象是社会上合法的生产者和经营者；价值营销的主体是进入市场交易的各种商品和服务。

    价值营销又称作市场学、价值行销或行销学商管课程均将价值营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

    价值营销既是一种职能，又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值营销的活动过程和体系。

专业化营销例子？

华为作为一个未知的低成本移动技术品牌进入市场。

这种差异化策略专注于以低成本为消费者生产高质量的产品。

为客户提供三星和苹果的低成本替代产品，有助于他们在消费者心中树立自己的位置并在行业中树立自己的地位。

尽管华为通过产品创新继续从智能手机市场的两个最大参与者手中抢占了市场份额，但很难撼动低价产品的低质量污名。（因此，如果您使用较低的成本作为差异化策略，请制定长期计划）。

企业哪些部门是职能部门？

市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”

市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。

品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。