安索夫矩阵四种策略例子？

战略管理学中安索夫矩阵 策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。

安索夫认为，战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。

安索夫把经营战略定义为：为了适应外部环境，对从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。

因此，安索夫认为战略的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。

他把战略限定在产品和市场的范畴内，他认为经营战略的内容由四个要素构成：产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。

他把的决策划分为战略的（关于产品和市场）、行政的（关于结构和资源调配）和日常运作的（关于预算、监督和控制）三类。安索夫认为生存是由环境、战略和组织三者构成，只有当这三者协调一致、相互适应时，才能有效地提高的效益。

在这些理论的基础上，他设计了安索夫模型，这个模型的核心是通过和市场的分析确定有效的战略。