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营销策划部是做什么的?

2022-11-05 13:04:20组织营销1

营销策划部是项目的窗口,其主要职能是负责项目营销的全程策划,协助同创制订项目的营销计划,提高项目产品的市场占有率,主要职能表现为:

1、做好项目前期策划工作。工作内容为:社会调查及分析报告;

2、做好开发项目的营销工作。工作内容为:卖场布置、销售报表、宣传策划的调查、促销活动等;

3、做营销部与各有关部门的协调工作。工作内容为:合同签订、工程报建、售后产权证书办理、按揭手续办理、广告投放等;

4、参与项目决策层工作,确定项目的营销目标及实施计划;

5、根据项目制定营销计划,对项目营销全过程的每个环节提供解决方案;

6、根据营销计划进行目标分解、落实到各个部门及售楼部人员;

7、落实促销方案和售楼人员业绩考核方案及奖罚措施,建立并完善营销制度。

8、催收房款做好项目资金回笼工作;

9、负责客户接待并协助处理好客户投诉,做好业主投诉处理记录;

10、做好项目形象包装及推广宣传策划工作,使项目达到销售率和品牌度双赢;

11、建立完善、更新项目营销资料库,通过对信息的分析做出市场预测;

12、负责市场调研活动的开展;

13、根据项目开发的条件对市场进行势态分析和市场定位;

14、分析顾客行为和市场特性,指导促销活动开发;

15、加强与新、老客户的沟通和联系及潜在客户的分析、开发工作;

16、建立并逐步完善本部门其他工作的工作制度、工作流程,使管理规范化、制度化、流程化;

17、完成项目领导交办的其他各项任务。

管理流程包括啥?

  流程再造七阶段模式

流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。 (一)流程再造第一阶段,设定基本方向。分为5个子步骤: 1、明确组织战略目标,将目标分解; 2、成立再造流程的组织机构; 3、设定改造流程的出发点; 4、确定流程再造的基本方针; 5、给出流程再造的可行性分析。
   (二)流程再造第二阶段,现状分析。分为5个子步骤: 1、组织外部环境分析; 2、客户满意度调查; 3、现行流程状态分析; 4、改造的基本设想与目标; 5、改造成功的判别标准。 (三)流程再造第三阶段,确定再造方案。分为6个子步骤: 1、流程设计创立; 2、流程设计方案; 3、改造的基本路径确定; 4、设定先后工作顺序和重点; 5、宣传流程再造; 6、人员配备。
   (四)流程再造第四阶段,解决问题计划。分为3个子步骤: 1、挑选出近期应该解决的问题; 2、制定解决此问题的计划; 3、成立一个新小组负责实施。 (五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为5个子步骤: 1、工作计划目标、时间等确认; 2、预算计划; 3、责任、任务分解; 4、监督与考核办法; 5、具体的行动策略与计划。
  
   (六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。分为5个子步骤: 1、成立实施小组; 2、对参加人员进行培训; 3、发动全员配合; 4、新流程试验性启动、检验; 5、全面开展新流程。 (七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为3个子步骤: 1、观察流程运作状态; 2、与预定改造目标比较分析; 3、对不足之处进行修正改善。

  流程再造七阶段模式 流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。 (一)流程再造第一阶段,设定基本方向。分为5个子步骤: 1、明确组织战略目标,将目标分解; 2、成立再造流程的组织机构; 3、设定改造流程的出发点; 4、确定流程再造的基本方针; 5、给出流程再造的可行性分析。
   (二)流程再造第二阶段,现状分析。分为5个子步骤: 1、组织外部环境分析; 2、客户满意度调查; 3、现行流程状态分析; 4、改造的基本设想与目标; 5、改造成功的判别标准。 (三)流程再造第三阶段,确定再造方案。
  分为6个子步骤: 1、流程设计创立; 2、流程设计方案; 3、改造的基本路径确定; 4、设定先后工作顺序和重点; 5、宣传流程再造; 6、人员配备。 (四)流程再造第四阶段,解决问题计划。分为3个子步骤: 1、挑选出近期应该解决的问题; 2、制定解决此问题的计划; 3、成立一个新小组负责实施。
   (五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为5个子步骤: 1、工作计划目标、时间等确认; 2、预算计划; 3、责任、任务分解; 4、监督与考核办法; 5、具体的行动策略与计划。 (六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。
  
  分为5个子步骤: 1、成立实施小组; 2、对参加人员进行培训; 3、发动全员配合; 4、新流程试验性启动、检验; 5、全面开展新流程。 (七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为3个子步骤: 1、观察流程运作状态; 2、与预定改造目标比较分析; 3、对不足之处进行修正改善。

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