材料计划是如何组织实施的？

  材料计划的编制仅仅是材料管理工作的开始，更重要、 更大量的工作是组织计划的实施，即执行计划。在材料计划 执行过程中，往往会遇到许多问题，如材料的实际到货数 量、品种、规格以及材质都可能与计划的不一致，供应时间 与需要时间也可能不一致等。这就需要认真搞好材料供应的 组织管理工作，以保证材料供应计划的实现。
  主要工作有以 下几方面：(1)做好材料的申请、订货、采购工作。使企业所需的全 部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按供应计 划得到落实，不留缺口。建筑材料品种繁多，各类材料的计划 管理情况又不同，因此其取得材料的形式也有不同。1)统配、部管材料（一类材料）。
  其分配订购办法是根据 企业管理权限和材料管理体制决定的。部属企业的材料供应关 系由主管部委管理；地方企业的材料供应关系由地方管理；国 家重点施工项目则由施工企业或主管部门直接参加全国性订货 会议，由供需双方直接联系供应。2)二、三类材料。其品种、规格繁多，供应关系复杂，管 理权限不同，分配供应办法和订货形式也不同，参考有关规定 执行。
  3)国家没有定型的非标准设备及配件。国家不能满足订货 需要的金属或非金属配件、设备和一些专用设备器材等，均需 要采取加工订制的办法。加工订制所需材料，应纳入企业的材 料供应计划。(1)做好计划执行过程中的检査工作。检查的内容有订货 合同、运输合同的执行情况，材料消耗定额的执行和完成情况， 材料库存情况和材料储备资金的执行情况等。
  检查方法主要是 利用各种统计资料，进行对比分析，以及深人现场进行重点检 查。通过及时检查，发现问题，找出计划中的薄弱环节，及时 采取对策，以保证计划的实现。材料订货合同中一般要明确规定供货品种、规格、数量、 包装、交货期限、交货方式、检验方法、价格、货款偿付方式 与期限、违反合同的处理等内容。
  (2)加强日常的材料平衡和调剂工作。材料调剂、协作 的方式多种多样，通常是上级召开材料调剂会，企业提出需 要调出和调人的材料，企业与企业之间通过协商签订协议， 直接调剂余缺。此方法的优点是参加单位多，直接见面，解 决问题较快，但由于组织工作量大，一般只能在一定时期内 举行。
  企业还可以相互支援，对于难于找到的或难处理的材 料，能互相交换，以便解决急需，调剂余缺，保证施工生产 正常进行。(3)做好材料的统计分析。在材料计划执行终了，还应对供应计划执行情况进行全面检查，对计划申请采购量与到货量、 计划需要量与实际消耗量、上期库存量与本期库存量进行比较， 并对计划执行的准确程度进行全面分析，以求改进供应计划的 编制工作。
  通过材料的统计分析，掌握材料供应和消耗的规律，及时 发现材料供应计划在执行过程中存在的问题，采取有效措施加 以解决，最大限度地满足施工生产需要，发挥材料的最大效用。

组织进度计划的实施是怎样的？

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。