请问一下：企业内部机构设置情况调查问卷怎么做？

宁波方太厨具有限公司企业内部调查问卷

致销售部/市场部员工：
==> 随着公司业务的不断发展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可持续的发展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。汉彬洲企业管理咨询（上海）有限公司受我们公司的委托，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。
==> 企业的变革和成功需要全体员工的参与和支持，同时也关系到全体员工的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地希望宁波方太的每一位员工配合本次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份问卷。
==> 您的意见和建议是对公司最大的支持！
问卷填写说明

1、问卷的信息和结果仅供汉彬洲咨询公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密
2、本问卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括
* 销售部/市场部总部相关人员
* 各地区销售经理和业务人员
* 问卷请于8月1日12:00之前收齐
* 如答卷空间不够，请加附页说明

企业管理组织机构如何设置与组建

你是在开玩笑吧，这么重要的事情你在这发问就想得到答案？？很傻很天真。不要说大家嫌麻烦不告诉你，就是告诉你你敢用？那需要根据企业自身的运作模式、盈利模式、公司状况、市场状况......N多的方面来确定，你就打算这样就搞定呀？劝你还是找咨询公司看看吧，反正他们看看也不要钱。要你正式聘请他们了才要钱，看看他们的计划书也不错。

服装公司管理制度

原发布者:智拓法律

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10.做好市场档案资料管理。3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；4.生产部暂定行管、辅