我国企业文化营销中存在哪些问题？

“企业文化营销”说法不是很明确：1、可以理解为企业文化的对外推广，2、也可以理解为销售工作中突出企业文化的影响的销售策略；
如果是1，问题主要有：
1、单一的VI推广，缺乏企业整体形象的塑造，或者说就像一个人只注重了外表而忽视了让别人了解他的性格、思想；
2、推广方式的简单化：媒体选择的单一性，传播途径窄；
3、推广的持续性不够：时断时续，缺少规划、计划、长期性。
如果是2，问题主要有：
1、单纯关注知名度，忽视产品、服务的质量，忽视美誉度，如秦池、爱多，等；
2、文化与产品的有机结合，产品为载体文化为灵魂的问题没有解决好；
3、对品牌营销的理解过于简单化；
4、其实企业最重要的产品是它的员工，员工的言行体现企业文化，在员工不认同文化的情况下，销售人员无论技巧多高，客户都会感觉到企业没文化，或文化的冲突性

组织为什么要做知识营销？

知识管理不应单单只是一个项目议题。有很多组织导人知识管理 时，着重在知识管理的系统或机制，但最后还是失败。究其原因，就是 因为组织的员工与工作流程没有办法充分地运作这些知识管理系统或机 制。因此组织必须不断地与员工进行沟通及推广，让整个知识管理流程 更顺畅，通过各种知识营销手段，把知识在合适的时间，推送到合适的 人手里，这才是知识管理成功的关键。