房地产公司的组织结构是哪种形式，矩阵还是团队？

一般来说矩阵型的组织架构多出现在存在项目管理的公司中，必须房地产公司多采用矩阵式组织架构，以实现对多个房地产项目的管理。

地产企业的组织架构和管控模型？

代理公司的架构要看服务范围。

是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。现就全程策划公司的架构列明如下：总经理（最高级别）下设财务部、综合管理部、事业部、技术研发部职责：财务部：总部财务、

房地产公司适合什么组织结构？

1.

董事会或股东会这个结构和一般的公司没有什么区别，他们都是公司的决策层，一般都是老板和老板家人担任的，所有的大事儿了或者重要决策了，都要经过他们这儿，就不多说了。

2.

财务部门财务人员和其他公司区别也不是太大，地产公司一般是集团化的公司，财务一般都是集团强势管理，分公司的财务或者出纳都归集团财务中心管理。所有的财务核算，税务筹划，预算管理，都是由集团公司来统一组织的。

3.

资金管理部这个部门主要有两大的功能，一个是融资，一个人回款。

房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

二手房地产公司的组织构架有什么？

董事长--总经办--副总--1、人力资源。

2、业务部。

3非营业部（1）、策划部（2）、财务员（3）、行政部。

大至就这些

怎样才算的上是一个好的房地产营销策划方案？

推广引领推售的方案可称：好

好的房地产营销策划方案内容与架构如下：

1.市场分析（宏观、中观、微观）

2.以市场的角度解读核心竞品项目

3.SWOT分析

4.本案竞争性用出策略

5.价值体系构建（城市、区域、地段、交通、配套、户型、园林、景观......）

6.核心价值提取与转化（项目定位、市场定位、产品定位，共三重定位）
7.营销推广总目标

8.营销推广整体策略

9.阶段执行总纲

10.阶段执行办法

11.商务合作方案

纯手打，望采纳