房地产营销策划公司是做什么的？

1.前期产品规划，包括品类，具体的户型。

2.提供推售计划建议，包括定价

3.案名，logo设计，形象推广

4.开盘及其他节点活动设计

房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？

工程部(工程经理、总工、工程师、工程材料员，预算部（预算师、预算员）合同采购部（采购专员、合同专员，财务部（财务经理、财务），营销部（营销经理、营销策划、营销文员）售楼部（销售经理、销售员、合同签署员）行政人事部部（行政人事经理、人事助理、行政助理、文员）

房地产营销策划部门要，几个人员才是一个完整的策划部，还有个个岗位的职责？

若承担营销策划全部责任，包括宣传推广否？

若仅是策划，则需要两名策划师、一名经理或总监、最好还有一到两个策划执行或者助理。

包括市场调查、数据分析和采集、方案撰写，有可能会有些与广告公司的接洽等等。

略胜营销策划公司主要做什么？

略胜机构主营业务：广告：以地产及其他商业品牌的策划推广工作摄影：鹅鹅鹅摄影工作室，商业摄影及人像摄影视频：商业视频短片策划拍摄目前公司项目：山水集团推广总案，年度样板拍。

地产策划的策划框架

在经过前期周密的市场调研，正确把握项目发展方向的基础上，进一步对项目形象、功能组合、规模档次、目标客户、物业价值等核心内容进行详细论证，构建商业地产定位及策划项目的整体框架，为项目提供最具可行性的开发方案。
1、项目地块解析
在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。
2、项目区位分析
主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。
3、项目地块条件分析
主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析，找出影响项目发展的因素。
A、项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁)：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。
B、项目发展方向把握：在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上，对项目发展方向、可能功能物业进行预测，提供细供市场调研方向。
C、项目发展形象定位及概念定位：确定项目的发展形象，为项目定位与规划设计提供方向。
D、项目功能组合及业态配比定位：主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。
E、项目开发规模与档次定位：根据项目发展主题，并结合项目所处市场背景环境，确定项目主要物业类型的开发规模与档次。
F、项目目标客户定位：主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体，为项目后期开发方案提供依据。
G、项目价值定位(含财务分析)：根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平，以及项目所在区域未来发展趋势等因素，明确项目各功能物业的价格水平。