公司组织架构对公司信息系统的重要性有哪些？

  一,信息系统发展的阶段论 计算机应用到一个单位的管理中去,一般要经历从初装到成熟的成长过程。美国人诺兰(Nolan)总结了这一规律,于1973年首次提出了信息系统发展的阶段论,被称为诺兰模型。到1980年,诺兰进一步完善该模型,把信息系统的成长过程分为如下图的六个不同的阶段。
   预算 费用 初装 蔓延 控制 集成 数据 管理 成熟 阶段 诺兰模型 信息系统发展过程中的六种增长要素: 计算机硬软资源 应用方式 计划控制 MIS在组织中的地位 领导模式 用户意识 二,开发管理信息系统的策略 (一)自下而上的开发策略 从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步地由低级到高级建立MIS。
   自下而上方法首先从研制各项数据处理应用开始,然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能。 优 点:避免了大系统运行不协调的风险 缺 点:缺乏从整个系统出发考虑问题,随着系统的进展,往往需作许多重大的修改,甚至需要重新进行系统规划,设计。
   适 应情况: 自下而上的策略适用于小系统的设计和开发工作缺乏经验的情况。 (二)自上而下的开发策略 该方法强调从整体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统。 优 点:系统整体性强。系统由许多小系统构成,各部分之间是一个不可分割的整体 缺 点:开发工作要求具有较高的逻辑性,开发工作难度大。
   适 应情况: 自上而下的策略适用于大系统的设计和开发工作。 实践工作中,往往将两种方法结合使用,先自上而下进行MIS系统规划,再自下而上逐步实现各系统的应用开发。 三,管理信息系统战略规划的作用和内容 (一)MIS战略规划的作用 合理分配和利用信息资源,以节省信息资源的投资。
   制定规划,找出问题,正确识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务,促进信息系统应用,带来更多的经济效益。 指导MIS系统开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 (二),MIS战略规划的内容 1。信息系统的目标,约束及总体结构 2。
  单位(企业,部门)的现状 3。业务流程的现状,存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组。 4。对影响规划的信息技术发展的预测 四,MIS的战略规划组织 制定MIS开发规划需要一个领导小组,并进行人员培训,同时明确规化工作的进度。 规划领导小组 人员培训 规定进度 制定战略规划的具体步骤。