钢质门是防火门吗？

钢质门是否就是钢质防火门？其实防盗门细分有甲、乙、丙、丁级四个等级，钢质门只属于防盗门中的丙、丁级别。在价格上，一般的钢质防火门每平方米1700元左右，而钢质门不足钢质防火门的零头，钢质门与钢质防火门存在本质的区别，目前山东还没有钢质防火门的检验机构。

钢质防火门与钢质门一般用肉眼很难分辨，其主要区别是，前者用的是硅酸铝纤维棉、岩瓦等阻燃材料，且重量在60千克以上。国家强制性标准《高层民用建筑设计防火规范》中有明确规定，11层及以下的单元式住宅可不设封闭式楼梯间，但开向楼梯间的户门应为乙级钢质防火门；钢质防火门属于工程验收的一个必备环节，管理部门在工程验收时须查验开发商提供的钢质防火门相关检验报告，切实把好高层居住建筑工程监管验收关。

海尔集团组织结构

“海尔”组织结构分析 从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到， “海尔”现行超事业部 制的组织结构。 事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业 部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。 所以，“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部， 由物流推进本部统一行使各产品事业部的 上述 3 种职能； 将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门 ——商流推进本部； 将国外营销部门整合为海外流 （海外推进本部） ； 将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独 立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团 范围内的统一营销、统一采购和统一结算。 此外，“海尔”还从各事业 部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发... “海尔”组织结构分析 从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到， “海尔”现行超事业部 制的组织结构。 事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业 部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。 所以，“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部， 由物流推进本部统一行使各产品事业部的 上述 3 种职能； 将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门 ——商流推进本部； 将国外营销部门整合为海外流 （海外推进本部） ； 将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独 立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团 范围内的统一营销、统一采购和统一结算。 此外，“海尔”还从各事业 部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信 息管理、设备管理等，形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门 在集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企业 与市场结合在了一起， 流程运转全以用户为中心， 满足了创新的需求。 “海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段，即从传统的职 能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基 于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题，发展到 新流程的确立和业务流程的重组。