如何理解营销渠道管理中理论体系结构

全渠道销售就是企业为了满足消费者任何时间、任何地点、任何方式的消费需求，采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品，提供给顾客无差别的消费体验。这需要一个系统管理有多个销售渠道。这个系统能对销售渠道进行集中管理，显示不含税批发价、含税门店价和网上售价等。所有销售渠道都可以实时了解库存可用情况、售价、顾客资料、会员积分等重要信息。而Cegid系统在做到上述基础功能之外还能让您从宏观的产品系列掌握顾客的详细购买记录，全方位了解销售情况。

招商公司主要是做什么的?组织架构是怎样的？

招商公司主要工作是明确产品，包装策划，制订市场推广计划，召开推广会议。

1、市场经济的发展，分工越来越细，企业更趋向于专注核心能力的培养，如产品研发等方面的工作，而招商等工作将委托给更专业的公司完成。2、招商公司根据项目分：（1）企业招商 （2）政府招商 （3）园区招商 （4）商业招商3、组织架构：总经理，总经办，财务部，人事部，行政部。销售总监1－3，企划部，销售部N个，广告部。

如何做好一个房地产项目销售经理？

房地产销售经理职责：

1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。

2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案

8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。

17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

18、行使公司和上级授予的其他权利。