供电局有哪些部门？

一、供电局有哪些部门？

国家电网各供电公司组织机构框架主要分为四部分。

第一部分是职能部门，职能部门就是所谓的机关，有办公室，组织部（人资部），党建部，财务部，审计部，建设部，发展策划部，因为供电公司的特殊原因，电力调度控制中心和运行监测中心也算本部职能部门。

第二部分是业务支撑与实施机构，主要是运维检修部，营销部，物资部，经济技术研究所，配网调控中心，信通分公司，综合服务中心等。这部分不同供电公司根据自身需求会有所不同，刚分配进来的大学生一般都是去业务部门，主要集中在运维检修部和营销部以及配网调控中心三个部门。业务部门下面还有各个班组，运维检修部有变电运维班，输电线路班，带电作业班，高压试验班等，营销部有计量班，业扩班，营业厅，电费班等，配网调控有配网检修班，调控运行班等。

第三部分比较简单，就是各供电公司下属的区供电公司，县供电公司（分公司），还有各类下属供电所。

第四部分就是省管产业单位了，也就是所谓的三产，这部分在未来也可能会逐步取消，目前很多供电公司还是有产业单位的，去除产业单位也是一种趋势吧，不过产业单位确实给供电公司解决了很多人力资源和福利待遇上的问题。

二、国企都有哪些部门？

1.综合办公室（党委办公室）。不同国企的综合办公室职责还是不太一样，有的国企党建部和办公室（党委办公室）是在一起的，有的是分开的，你可以先了解下。如果是分开的，建议考虑综合秘书岗。综合秘书岗属于高风险、高回报岗位，熟练掌握“办文（笔杆子要硬）、办事（圆满完成领导交办的各项工作）、办会（组织筹备各类会议）”的能力，一旦具备以上能力，进入领导的视线了，进步会很快。当然，压力也很大。如果不是秘书岗，比如文书、文印等其他岗位，不建议去。综合办公室不管哪个岗位，一般都不清闲，因为毕竟是在领导身边，不可能会有清闲的人。

2.人力资源部（党委组织部）。人力资源部也属于重点部门，一般有以下岗位（包括不限于）：劳动用工岗（负责员工招聘、调动、辞职等）、薪酬岗（负责员工工资发放、奖励考核等）、教育培训岗（员工培训、学历晋升等）、干部管理（这岗位属于党委组织部，负责领导干部提拔晋升、日常考核监督等）、社会保险岗等。一般来说，新入局的大学生都是给这些岗位主要负责人打下手的，做一些辅助性、常态化的工作。

3.工程部门。一些国企的工程部也挂靠在综合办。主要看你国企的性质。如果你单位的性质属于建设性企业，那内设机构（部门）多，领导岗位也多，专业对口成长比较快。如果不是建设性企业，那工程部门领导岗位少，资源也少，在工程部门应该是负责图纸审核、发起基建招投标等。

4.综合所述：第一步：要对你单位的性质进行判断，是以建设为主的单位，还是以服务、运输、生产为主的单位。如果是前者，建议首选工程部门（专业对口，领导岗位多，晋升空间大）；综合办和人力要看具体岗位。如果是后者，建议先选综合办或者人力（具体要结合岗位分析），后选工程部门（领导岗位少，资源少，跳出工程部门难度大，进步空间较小）。第二步：向你亲戚咨询下，别不好意思，人家知道的肯定比你多，对你以后的职业生涯肯定很有帮助。

三、一家大集团总共有多少部门，分别有哪些部门？都是负责什么的，求详细解答

一家集团公司的部门大概包括：

总裁办   负责总经理日常相关事宜

人事部   负责集团人才招聘以及公司员工的提拔通告  员工离职的通告 还有公司会议活动的筹备

技术部   负责集团公司内部的网站开发

品牌运营部  负责公司品牌的相关推广包括线上以及线下的活动策划等

品牌事业部  负责公司的线上的业务推广 以及相关的品牌运营

销售部   负责跟客户沟通  拉客户跟公司签单   是公司收入的主要来源部门   

一家集团公司基本的构架就是这些  当然还需要根据实际情况  看公司需要来看    纯手打 望采纳

它主要由以下部门组成：

1、行政办公室：负责整个公司的协调工作，包括系统、接待、会议等，属于公司中央决策部门；

2、人力资源部：公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

4、生产技术部：公司生产技术管理、技术改造、设备维护检修费用、质量监督监督；

5、企划营销部：营销、运营、客服等；

6、安全监管部门：安全生产管理监督；

7、其他部门包括：党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

比如：行政部门（包括人力资源职能）

主要职责：

1、根据公司领导的指示处理公司日常行政事务，确保组织的正常运作和顺利发展。

2、 负责以公司名义召开的董事会、总经理办公会、公司工作会议及其他行政工作会议的准备、记录、会议记录的整理、决议的起草、印刷、工作报告等综合性文件，以及公司正式文件和决定的督促和监督。

3、 负责管理公司法人印章，处理公司公文资料。做好文件资料的审核、打印、交换和收发报文的处理工作，带头做好公司保密工作，负责公司值班安排和信函的日常管理。介绍。

4、 负责公司行政办公经费年度预算的统筹规划、申报和管理。做好行政办公和信息化建设

固定资产管理及办公低值耗材采购；负责总务及后勤管理（房租、健康、办公安全、招待所）。

拓展资料；

所谓部门，是指组织中各类管理者按照一定的原则完成特定任务所管辖的特定区域。它不仅是一个特定的工作区域，也是一个特定的电源区域。部门设计可以采取多种方式，形成不同形式的组织结构。

部门划分原则：

1、最小部门原则：是指组织结构中的部门力求小而精，以有效实现组织目标为基础。

2、弹性原则：是指部门的划分应根据业务需要增减。部门在一定时期内划分没有固定的概念，其增减应根据业务工作情况而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时问题。

3、目标实现原则：是指提供一切必要的功能，以保证目标的实现。当某一职能与两个以上部门相关联时，应明确各部门的职责。

4、指标平衡原则：即各部门的工作指标分布要均衡，避免忙闲不均，工作量分担不均。

希望能够给到你帮助。

正常公司的结构如下：

公司董事会：董事长

总经办：总经理、副总经理

行政办公室：主任、文员

财务科：主管、会计、出纳

生产管理部：主管、文员

销售部：经理、销售员、市场助理

人力资源部：主管、文员

采购部：经理、采购员、文员

后勤部：主管、文员

一个完整的公司基本上也就这些部分，有些大公司部门虽然很多，但也是在这些部门上细化的。

最重要的三大块

一、总经办

主要是公司的决策层

二、财务

管理公司的财务

三、行政部

调节公司的一切事物和正常运行

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