耐克公司的盈利模式是什么？详细点？

一、耐克公司的盈利模式是什么？详细点？

这个不是太好讲 耐克在各国的营销模式大同小异，但根据各国的法律会有所变动。盈利这一块在我看来无非就是靠他的品牌价值来实现的 铺天盖地的广告宣传 和一些有价值的体育联赛组成战略盟友 或者是直接赞助商 有超强的明星代言队伍 给其也带来了丰厚的利润 在我看来这种模式不太适合国内的一些体育品牌 我们没有一家实力像它那么雄厚的 品牌价值不是靠某一次的宣传能够实现的 需要有很长一段时间的路来走 李宁之所以失败 我觉得它有很大一方面原因就是定位错误 没能认准国内市场才是最重要的 就急于走国际化这条路 结果被其他品牌后来居上了

最大限度的榨取剩余价值是每一个资本家都会做的 耐克也不例外 它在亚洲的印度尼西亚 越南 中国都有很多血汗代工厂 拼命的降低产品的成本 在国内有好多的地区代理商 和直营店 近几年耐克也开始注意网络店的经营 但效果还不是太明显 你可以去看看安踏 李宁他们的盈利模式 和耐克比较相近 希望对楼主有用

二、新零售到底是什么意思，新零售的模式又该怎么做？

新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销模式，本质上是结合线上和线下。

三、美团业务员的工作内容是什么？

前面两个回答其实回答得非常到位，但现在美团和大众点评合并之后，关于”业务员”这个称呼其实内部员工是不太愿意接受的

美团和大众点评在15年10月份没合并前，两个平台属于竞争对手，行业里有一句话，大众点评的销售瞧不起美团的，美团的瞧不起糯米的，为什么呢？因为在未合并前，大众点评的销售模式是签约难度大，高提成，对员工的要求也高，但能留下来的工资一般都在1w以上，每天过的都比较小资，而美团的农村包围城市的模式让群众基础大，签约难度低，薪资水平相对也低一些，而糯米就更不用说了

而做销售说实在的，能够留下来的个人能力都不错，毕竟销售斌不是每个人都适合的，所以回到题主的问题

业务的工作内容，前期在试用或者摸索阶段的员工，大部分的工作内容都是不断的多见客户，多积累谈判技巧，签约合作抽提成

而留到后面的”业务员”，这个时候完全不必再笑称自己是一个小业务员，业务经理，营销策划经理，高级营销顾问等等，都是好的头衔，相比较一开始做的基础的工作，这个阶段的你可以接触到一些大客户，需要的行业知识，营销知识，以及对商户的所有渠道的方案整理都是你需要做的，在这个行业沉下来两三年，你会发现这份工作能够带来的不仅是销售谈判，还能够让你以后有许多创业的思路。

亲身经历，不懂得或者需要交流的可以一起讨论私聊

四、销售和利润增长的主要原因是什么？

销售和利润增长的主要原因：

一、销售收入增加的因素：

其一，产品销售价格增加，体现在如下几个方面：

1、产品结构调整，如产品品种、产品质量、产品包装等的变化，对市场的影响，影响价格的提高。

2、新产品开发，新品上市，产品附加值提高，影响产品销售价格的提高。

其二，产品销售数量增加，其增加的原因主要表现在，市场运营机制和运营模式适合市场要求，以及市场开拓能力强等，使得销售数量增加，所带来销售收入的变化。

其三，销售结构调整，如市场细分，市场区域变化，以及相应的销售政策对其影响，致使销售收入增加。

二、利润增加的主要原因

其一，销售收入增加对利润的影响，产品销售价格、产品销售数量、产品销售结构等综合因素的变化。如销售政策、市场结构、团队建设、宏观环境等。

其二，产品生产成本变动对总成本的影响，表现在：

1、产品产量高，可以摊薄固定成本，使单位生产成本降低

2、产品结构对生产成本的影响，体现在低成本产品的占比较大，使单位生产成本降低

3、产品单位生产成本降低对总成本的影响，这也是产品在市场上能否有竞争力的表现。影响单位生产成本的因素很多，主要表现在如下几个方面：

原辅材料的配比，

原料和辅助材料的消耗

原料和辅助材料的采购价格

人员工资和附加费

燃料和动力费的价格和消耗

车间经费等

其三，期间费用（销售费用、管理费用和财务费用）的降低

其四，投资收益的增加

除此之外，还有资产的使用和管理状况，资金周转速度，货款回收能力等。利润是反映企业经营能力的综合指标，影响的因素很多。