农夫山泉公司的组织结构？

一、农夫山泉公司的组织结构？

农夫山泉公司按股份制公司设置组织结构：即公司股东大会下设1董事会→董事长→执行董事→总经理→副总经理。

2监事会→监事。

3董事会秘书。

4总经理→副总经理→各职能部（科）。等等

二、大疆创新组织架构

大疆的组织架构主要分为研发、生产和销售三块。在大疆内部，研发属于强势部门。全天候科技了解到，大疆销售团队按照不同行业应用进行划分，每个团队设定KPI，公司会评估该行业的增长比例、行业本身对技术的重视程度和信息化程度设定一个目标，最后形成一个总的销售数字。但是，由于研发部门强势，有部分销售员工抱怨业绩无法完成。

三、索菲亚组织架构？

索菲亚的组织架构分为从事定制柜、橱柜、 木门、地板、配套五金、家具家品、定制大宗业务的研发、生产和销售。

公司于2011年在深交所成功上市，是行业内首家A股上市公司（股票代码：002572），目前已建立起覆盖全市场的完善品牌矩阵。

分别是：以中高端市场为目标的“索菲亚--衣柜丨整家定制”，以高精人群为目标的“司米--定制家居”和“华鹤--定制家居”。

以大众市场为目标的“米兰纳--定制家居”，四大品牌互相呼应，覆盖衣橱门全品类，同时辅以墙板定制、家具家品风格搭配，全面服务线上线下零售、整装、工程等全渠道客户。

四、一个销售团队的组成的框架是什么 ?

销售主管：负责管理销售团队

销售人员：负责完成具体的销售目标

客服：负责做好售后或后续客户的服务

销售内勤：负责处理订单及发货等事宜。1．按地区结构组建销售队伍

这种方式比较简单，每个销售代表被指派负责一个区域，作为该区域负责某些产品的单独代表。这种结构有许多好处：

区域责任能促使销售代表与下游渠道加强联系，有助于提高其销售成果。

由于每个销售代表只在一个区域工作，责任明确，差旅费开支也相对较小。

对于负责一个地区的销售代表来说，考核标准并不在于销售技能，而在于管理技能。

2．按产品结构组建销售队伍

这是目前比较流行的一种组织结构。特别是在产品技术复杂、产品间毫无关联或产品类别很多的情况下，尤其适合这种销售结构。

结构优势。在这种结构下，销售代表熟悉所经营的产品，销售和营销工作更具有针对性。

结构缺点。在这种结构下，不同事业部的销售队伍可能会在客户处造成混乱和费用、时间、精力的浪费。

3．按客户结构组建销售队伍

这种架构方式也很常见。公司对不同的行业安排不同的销售队伍，比如针对行业大客户的销售队伍，针对中小型企业的销售队伍，针对消费、零售市场的销售队伍等。

结构优势。每一类销售人员对客户的特定需要均非常熟悉，更能体会客户的需要，提供适合的产品。

结构缺点。如果各类顾客遍布全国，那么企业的每一个销售人员都要花费很多的管理成本，比如大量的差旅费。

4．复合型结构销售队伍

复合型的销售队伍实际上是采用为广泛的一种销售结构，许多公司都会根据自身的业务特点建立更为灵活的销售队伍。

销售团队必须以市场和客户为主，团队组成最好没有框架，如需框架只有前线前台和后台支援助理两层即可;

销售主管：负责管理销售团队

销售人员：负责完成具体的销售目标

客服：负责做好售后或后续客户的服务

销售内勤：负责处理订单及发货等事宜

五、中联重科营销总公司的组织架构是怎么样的，具体有那些部门

营销总公司下设

1、总部管理部门：综合管理部，营销管理部，大客户部，国际项目部，财务管理部，

2、驻外营销分支机构：东北大区、华北大区、西北大区、北方大区、中原大区、华中大区、西南大区、华南大区、华东大区。

六、市场部的组织架构

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。具体部门：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等  。

市场经理-市场主管-市场专员

市场部最大的一般是市场总监或市场经理；

大企业才有市场总监，下设市场经理、主管、专员等等；

中小企业的市场部一般就是市场经理最大。

各公司对市场部其他的岗位的设立不尽相同，

但最小的基本就是两个：市场助理或者市场文员。二者工作性质基本雷同，说白了就是跑腿打杂。