书店的营销中介包括哪些组织？

一、书店的营销中介包括哪些组织？

营销中介机构是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。它们包括中间商、实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。

1.中间商

中间商是协助公司寻找顾客或直接与顾客进行交易的商业企业。中间商分两类：代理中间商和经销中间商。代理中间商(如代理人、经纪人、制造商代表等)专门介绍客户或与客户磋商交易合同，但并不拥有商品持有权。经销中间商(如批发商、零售商和其他再售商)购买产品，拥有商品持有权，再售商品。

2.实体分配公司

实体分配公司协助公司储存产品和把产品从原产地运往销售目的地。实体分配公司包括仓储公司和运输公司。

3.市场营销服务机构

市场营销服务机构指市场调研公司、广告公司、各种广告媒介及市场营销咨询公司，它们协助企业选择最恰当的市场，并帮助企业向选定的市场推销产品。

4.金融机构

金融机构包括银行、信贷公司、保险公司以及其他对货物购销提供融资或保险的各种公司。公司的营销活动会因贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严重的影响。

二、‍一个良好的营销组织应当具备哪些特征？如何评价其绩效表现？

1. 勤奋好学。一个销售团队，应该有很好的学习氛围，这可以带动新人去虚心向前辈学习。像我之前待过的一个销售公司团队，每天早会、晚上培训，让团队销冠去分享案例，分享心得与沟通技巧，并且针对一些客户案例做分析，商讨出好的解决方案；下班前一小时的培训，不仅可以让新员工更好、更快的了解公司以及适应我们的团队，也可以提升我们的专业知识。 俗话说的好，生命不息、学习不止。

2. 团结。在销售团队内部，要做到奖惩分明。做的好就是好，可以开庆功宴庆祝；做的不好就是不好，一起开总结会总结问题，找解决办法，这是一种很好的团队精神。而且团队的领导，除了业绩要做好，还要得人心，就像李世民说过的一句话：得民心者的天下。因为领导的一举一动都在每个人的观察下，太过于自私和耍小聪明，基本上是得不到认可的。

3. 合作。团队成员之间，大家可以分工合作。可以一块组成一个临时的小组，一起去解决销售问题。做销售有时候，时长因为自身能力比较弱，需要组队配合才能达到客户的预期值达成合作。合作共赢，今天你帮我，明天我帮你，互帮互助，团队更有合作意识，一起合作共赢才能走得更远。

三、功能式营销组织的主要特点包括？

能够提高管理的专业化程度； 便于集中管理，统一指挥； 不利于企业内部协调行动； 比较适合于产品品种少或销售地区集中的企业。

四、完善农产品营销组织的意义主要体现在哪些方面？

“好酒不怕巷子深”的时代已一去不复返，再好的商品如果不进行强有力的宣传，将难以被社会公众认知，更难成为有口皆碑的名牌。当今的社会，没有品牌的产品，在市场中更是难以“存活”。打造农产品品牌，对于企业来讲又是难事儿。

打造一个有特色的农产品品牌难么？其实也难 但是总是有办法的。

品牌创建者则通过承载品质承诺、情感诉求、价值主张等多方面信息的品牌，以满足人们日益增长的物质精神需求，进而赢得客户忠诚和随之而来的长远发展。越来越多的非营利机构或公权部门，也在采取品牌化的做法，积极塑造自身形象，以求利用强大的品牌号召力，实现自身战略目标。品牌一词不仅高频率地使用于人们生活的诸多方面，而且出现在党和国家的正式文件中，显然，“品牌”已经成为我国政治经济生活中一个十分重要的概念。

推动农产品品牌化，要学会“讲好故事”，一个地方的农产品要打出品牌，不能贪多求全，要集中优势打造一个品牌;同时，要依法保护品牌，保证产品质量。

在消费者心中，品牌化农产品代表着信赖、安全和高品质，慢慢地对农产品品牌化的需求从各别种类延伸到农产品全产业链中去，例如品牌化粮油、品牌化蔬菜、品牌化水产、品牌化肉制品等等。但目前，我国农产品大部分仍处于初始化阶段，顶着“有名无份”的标识在流通，并没有形成令消费者放心、满意的农产品品牌。

没有树立品牌化的农产品，在每年农产品丰收季节，生产的农产品供应远远大于市场需求时，传统、单一的销售渠道不足容纳过多农产品流通，造成很多农产品低价出售还无人购买，甚至出现滞销现象，想要在众多参差不齐的农产品脱颖而出，就需要具有独特的属性或是标识，所以现在是建立农产品品牌化最好的时机，那要如何树立良好的农产品品牌化呢?

对此我觉得推动农产品品牌化可借助3个方面：

1、提高产品品质。要具有优秀品质的特色产品作保障，好的产品是品牌化成功的首要因素;

2、全面宣传推广。好的特色产品宣传、推广需要有实力雄厚的营销平台，才能最快速度打开销路市场。好产品+营销平台=打造产品品牌化;

3、拓展销售渠道。农产品品牌推广和产品销售要借力电商，就应挖掘电商市场的巨大潜力，打通产品营销环节。