管理咨询公司的组织架构？

管理咨询公司的组织架构？

在中大咨询官网认识到咨询公司分成前台、中台、后台三部分。

（1）前台包括咨询业务部、IT业务部、学习发展业务部、客户发展部和客户服务部；

（2）中台包括战略研究中心、运营研究中心、人力研究中心、营销研究中心、财务研究中心、标杆案例中心、评审测评中心、行业研究中心八个中心；

（3）后台则包括知识管理中心、项目质量中心、PGC培训中心、创新研究院、市场部、人力资源部、行政部、财务部八个部门。所有这些部门形成管理咨询公司的柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。

上市公司组织结构

上市公司组织结构

上市公司的组织机构有股东大会的会议制度、上市公司股东大会的决议方式、上市公司的对外担保、股份有限公司的董事会、公司决议的效力。

股东年会的会议制度：

(1)上市公司的年度股东大会应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。

(2)召开年度股东大会应当于会议召开20日前通知各股东。

临时股东大会的会议制度：

有下列情形之一的，应当在2个月内召开临时股东大会：

(1)董事人数不足法定最低人数5人或者不足公司章程规定人数的2/3时；

(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时；

(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；

(4)董事会认为必要时；

(5)监事会提议召开时。

相关内容可查看：

公司法基本概念与制度

股份有限公司董事会

有限责任公司董事会的特殊规定

上市公司组织架构图监事会董事会股东大会总经理财务中心营销中心客服部生产中心品管部行政中心供应部

监事会

董事会

股东大会

总经理

财务中心

营销中心

客服部

生产中心

品管部

行政中心

供应部

分公司

投资理财

财务部

营销部

策划部

总工程师

人力资源

行政部

内勤

销售中心

行政中心

财务部

客服部

材料仓库

成品仓库

子公司财务

国际销售一部

国际销售二部

国内销售部

设计中心

技术部

生产部

招聘培训

薪酬绩效

档案存档

文秘人事

保安

后勤

运输

生产车间

包装车间

机修班

各班组

各班组

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。