组织结构的形式有几？

组织结构形式特点适用范围直线型权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 职能型权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 劳动密集，重复劳动的大中型企业。 事业部型集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。 规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。 矩阵型加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。

组织卖淫的形式有哪些？

一是行为人设置卖淫场所或者以发廊、旅店、饭店、按摩房、出租屋等为名设置变相卖淫场所，招募或者容留一些卖淫人员在此进行卖淫活动。二是行为人自己没有开设固定的场所，而是组织、操纵他所控制的卖淫人员有组织地进行卖淫活动。如一些按摩院、发廊、酒店的老板，公然唆使服务人员同顾客到店外，进行卖淫、嫖娼活动，从中收取钱财，或者以提供服务为名，向顾客提供各种名义的陪伴女郎，实际上是提供卖淫妇女进行卖淫活动。无论以上哪种形式，都属于组织他人卖淫的犯罪。

选择组织结构形式组织结构形式选择的基本原则是什么？

  项目监理机构的组织结构设计1。选择组织结构形式组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。2。确定管理层次与管理跨度项目监理机构中一般应有三个层次：

(1)决策层，由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决定与管理；

(2)中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；

(3)作业层(操作层)，主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。
  管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要确定。3。划分项目监理机构部门依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。
  4。制定岗位职责及考核标准岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责；并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。5。安排监理人员根据监理工作的任务，确定监理人员的合理分工，包括专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
  监理人员的安排除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性和协调性。我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
  并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。(四)制定工作流程和信息流程为使监理丁作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。