在非营利组织中一个成功的战略规划应当具备哪些基本条件

一、在非营利组织中一个成功的战略规划应当具备哪些基本条件

第一篇 理解战略规划的动力机制

第1章 为什么战略规划具有史无前例的重要性

战略规划的定义、目标和利益

战略规划的缺憾

为什么战略规划变成了标准的明智实践

战略规划的三个例子

小结

第2章 战略转变循环――有效的战略规划方法

战略规划的十个步骤

让程序适应特定环境

小结

第二篇 运用战略转变循环的关键步骤

第3章 发起和达成战略规划程序的协议

规划的焦点和所期望的结果

好处

发展初始协议

程序指导方针

对程序要持现实希望

小结

第4章 阐明组织的训令和使命

训令

使命

利益相关者分析

使命陈述

案例

进程指导方针

小结

第5章 评估环境以确定优势和劣势，机遇与挑战

目的

理想的结果

好处

外部环境评价

内部环境评价

评估过程

SWOC分析案例

过程指导方针

小结

第6章 认定组织面临的战略性问题

理想的结果

好处

战略性问题案例

描述战略性问题

战略性问题认定的七种途径

过程指导方针

小结

第7章 表述和采纳战略与规划以管理战略性问题

目的

理想的结果

战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。

一个好的战略管理应当包含以下几个内容：

1、建立运营原则；

2、确定企业地位；

3、设立战略目标；

4、进行评价与控制。

温馨提示：以上解释仅供参考。

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在非营利组织中一个成功的战略规划应当具备哪些基本条件

二、转非营利性机构的条件

转非营利性机构的条件是：为公共利益服务而设立和运营的单位。

非营利组织所涉及的领域非常广，包括艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术、环保等等。非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。

然而，某些专家认为将非营利组织和企业区分开来的最主要差异是：非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。

非营利性机构制定市场营销战略：

从战略管理的角度出发，分析非营利组织内、外部环境，制定非营利性组织的市场营销战略，确定市场竞争战略、市场发展战略，以及营销组织与控制等。

要不断完善组织自身建设，提高组织的整体素质。克服依赖性，不断增强自主意识，发展自立和自治能力，逐步建立规范的自我管理、自我发展的机制。

非营利性机构增强社会的责任意识和法制观念，加强自律机制和诚信机制的建设，通过建立以章程自律为主要内容的内部管理机制，不断提高组织的自律水平和整体素质，树立良好社会形象。同时，强化组织内部跨部门协调及相互支持，优化资源配置，全面提高非营利性组织的综合竞争能力。

三、非营利机构是如何运作的，不盈利，非营利机构的员工考什么生活？

非营利性机构运作依靠：

本身具有的财产和经费；

经有权机关登记，按上级有关规定收取一定的规费；

有偿提供服务收取费用，纳入财政预算管理；

依赖社会及个人的资助。

非营利性机构一般是指这类组织的运营目标不以获取利润为目的，而是追求拟定的社会目标，非营利性机构并不等于没有盈利；非营利性机构是指那些具有为公众服务的宗旨，不以营利为目的，机构所得不为任何个人牟取私利，机构自身具有合法的免税资格并可为捐赠人减免税的机构，只盈利机构和政府组织之外的公益机构，是以执行公共事务为目的而成立的机构。

1、非营利性机构的作用：

充当中介组织的角色；

直接提供社会服务，特别是面向困难者提供无偿或低偿服务。

2、非营利性机构的特征：

非营利性；

所提供的服务具有福利性特征；

公共性；

有多样化的资源支持系统。

四、战略性营销策划的原则有？

战略性营销策划一般从战略的高度对企业营销目标、营销手段进行事先的规划和设计。它具有长远性、稳定性、全局性原则。

五、战略营销的基本原则？

1、全局性。

2、战略性。

3、稳定性。

4、权宜性。

5、可行性。

六、发达国家非营利组织有哪些模式？

发达国家的非营利组织模式：

英美国家的有限政府模式

北欧的福利国家模式

西欧的伙伴关系模式

东亚儒家模式等