大疆创新组织架构

大疆的组织架构主要分为研发、生产和销售三块。在大疆内部，研发属于强势部门。全天候科技了解到，大疆销售团队按照不同行业应用进行划分，每个团队设定KPI，公司会评估该行业的增长比例、行业本身对技术的重视程度和信息化程度设定一个目标，最后形成一个总的销售数字。但是，由于研发部门强势，有部分销售员工抱怨业绩无法完成。

公司文案策划一般有几人？

策划1人，文案1人，平面设计1人，销售经理（三年以上经验）2人，业务经理1人（可以采取其他方式）、财务人员2名；大概的框架就是老板下属策划部、设计部、财务部、业务部这是最基本的机构；实际上要看你的业务增减人员。

作为销售团队一般是3—5人组成。要选择一位有组织能力的重要人物。其余人员选择要求低一点就可以了。今天说说如何选择这个重要人员。
1这个人外表形象要好。
2有文化有水平，阅历丰富。
3有口才，说话语言流畅，声音洪亮，活力充沛。能随机应变，最好有一口标准普通话。
4对销售的产品优缺点非常熟悉，能避重就轻。
5对生产的工厂一定要非常了解包括发展历史和以后的发展方向等等。

至少三个人分别负责:①负责公司品牌策划与执行 ②负责写文案 ③负责品牌及行业相关舆情监控与管理；

企业计划书框架模式有哪些类型?其主要内容分别有哪些？

策划书有很多类别哦,如广告策划书,产品策划书,企业策划书等等

但大体内容如下:

市场分析

一,营销环境分析

二,消费者分析

三,产品分析

四,企业和竞争对手的竞争状况分析

五,企业与竞争对手的广告分析

广告策划书第二部分 广告策略

一,广告的目标

二,目标市场策略

三,产品定位策略

四,广告诉求策略

五,广告表现策略

六,广告媒介策略

广告策划书第三部分 广告计划

一,广告目标

二,广告时间

三,广告的目标市场

四,广告的诉求对象

五,广告的诉求重点

六,广告表现

七,广告发布计划

八,其他活动计划

九,广告费用预算

广告策划书第四部分 广告活动的效果预测和监控

一,广告效果的预测

二,广告效果的监控

广告策划书正 文

第一部分 市场分析

一,营销环境分析

1,企业市场营销环境中宏观的制约因素

· 企业目标市场所处区域的宏观经济形势

· 市场的政治,法律背景

· 市场的文化背景

2,市场营销环境中的微观制约因素

· 企业的供应商与企业的关系

· 产品的营销中间商与企业的关系

3,市场概况

· 市场规模

· 市场的构成

· 市场构成的特性

4,营销环境分析总结

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 重点问题

二,消费者分析

1,消费者的总体消费态势

2,现有消费者分析

· 现有消费者构成

· 现有消费者的消费行为

· 现有消费者的态度

3,潜在消费者分析

· 潜在消费者特性

· 潜在消费者当前购买行为

· 潜在消费者被本品牌吸引的可能性

4,消费者分析的总结

· 现有消费者

· 潜在消费者

· 目标消费者

三,产品分析

1,产品特征分析

· 产品的性能

· 产品的质量

· 产品的价格

· 产品的材质

· 生产工艺

· 产品的外观与包装

· 与同类产品的比较

2,产品生命周期分析

· 生命周期的主要标识

· 处于什么样的生命周期

· 企业对产品生命周期的认知

3,产品的品牌形象分析

· 企业赋予产品的形象

· 消费者对产品形象的认知

4,产品定位分析

· 产品的预期定位

· 消费者对产品定位的认知

· 产品定位的效果

5,产品分析的总结

四,企业和竞争对手的竞争状况分析

1,企业在竞争中的地位

2,企业的竞争对手

3,企业与竞争对手的比较

五,企业与竞争对手的广告分析

1,企业和竞争对手以往的广告活动的概况

2,企业和竞争对手以往广告的目标市场策略

3,企业和竞争对手的产品定位策略

4,企业和竞争对手以往的广告诉求策略

5,企业和竞争对手以往的广告表现策略

6,企业和竞争对手以往的广告媒介策略

7,广告效果