营销部门的主要责任？

一、营销部门的主要责任？

一．完成公司制定的营销指标。

1营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2营销经费的预算和控制。

3营销管理制度的拟定、实施和改善。

4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；

6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

8负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9负责货款回收的管理。

10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。

11参与组织对客户培训。

12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。

二．营销部岗位职责

1 营销部经理 （1人）

直接上级：总经理

直接下级：大区经理、营销部培训主管

二、一个普通公司的销售部都有哪些人员组成？

其实就是个销售部门的组织结构问题。

这需要根据公司规模和主要流程来确定。一般中小公司设置举例：销售部经理--销售组主管---销售人员。如果跨域业务，那么可以设置XX地区销售代表、大区经理等；如果产品性质差异大，那么还可以设置XX产品销售主管等；根据公司的销售渠道不同，还可以设置直营店主管、代理渠道主管等等。他们对应的职能都会是围绕公司销售这个主题来工作，只是侧重点不同，比如管理岗位的，侧重于规划、部署、检查销售工作；而基层销售员则主要是实施销售、反馈信息，或者收回货款等。

其实就是个销售部门的组织结构问题。

这需要根据公司规模和主要流程来确定。一般中小公司设置举例：销售部经理--销售组主管---销售人员。如果跨域业务，那么可以设置XX地区销售代表、大区经理等；如果产品性质差异大，那么还可以设置XX产品销售主管等；根据公司的销售渠道不同，还可以设置直营店主管、代理渠道主管等等。他们对应的职能都会是围绕公司销售这个主题来工作，只是侧重点不同，比如管理岗位的，侧重于规划、部署、检查销售工作；而基层销售员则主要是实施销售、反馈信息，或者收回货款等。

三、公司十大部门？

一个企业应该有的十大部门：

1.总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

6.安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：8党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）。9.工会办公室。9.保卫部。10.后勤部。

一个公司正常的运营及工作业务的开展，需要各部门职能分配，只要部门第一是财务部，第二是销售部，第三是生产部，第四是采购部，第五是计划仓储部，第六是质量部，第七是厂务部，第八是技术部，第九是人事部，第十是行政部

四、销售部的职责是？

1、正确掌握市场， 定期组织市场调研，收集市场信息。

2、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

4、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

5、管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序。

6、组织协调销售部各项日常工作。

7、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

8、 按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

五、县供电局市场营销部的下设机构及各具体职能？

县供电局市场营销部的下设机构有营销部本部，客户服务中心、用电检查及反窃电班、计量业务室、电费业务室、各供电所等。

1.营销部主任岗位职责，负责市场营销部的全面工作，组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划。

2.深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议。

3.营销部副主任岗位职责，协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质，负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作。

4.根据市场分析结果及客户生产与用电特点，帮助制定客户用电方式调整及技改节能方案，并指导客户实施。

5.各专责分工，责指导营销业务的开展，协调解决营销各部门在办理业务过程中出现的各类问题，不断优化业务流程，参与业务扩充的过程管理。

六、生产部门和销售部门怎么来协调？

这个销售公司就是所谓的贸易公司。

要赚取你公司产品以及最终客户之间的差价。要搞好之间的关系，很简单。

1、先了解其公司的背景，之前的业务方向是什么，主营什么产品，每年的销售额是多少，利润有多少，其基本的客户都有哪些。（这就是找对象前要看其家庭背景，有没有钱，有没有房子，对方工作是什么，学历高不高，长相怎么样等一系列条件）；

2、其次要考察我公司每年要达到多大的销售额，成本要控制到什么程度才能保证企业的利润能支持公司不断的发展，这些方面与对方的能力是否能嫁接。（从谈婚论嫁的角度来看，这个就是要掂量对方也要掂量自己，像芙蓉姐姐那样成天想嫁什么克林顿那就是神经了，只是打个比方，别介意）。

3、另外就是要确定其作为销售公司的权利和责任。比如每年销售的上限和下限的确定。这个作为给销售公司奖惩的依据。

4、日常的沟通，就是我公司是否有专门的岗位与销售公司进行对接。但是要有监督体系，防止出现腐败现象。