策划一个楼盘，要做哪些前期工作？

谢请，前期策划和后期策划是两块不一样的工作。 前策主要是做分析类的多一些，从拿地开始，如何价值最大化，如何规避政策风险，如何做设计规划等等，最主要的还是分析类的，大量市场数据，成本预算，经济数据分析，来告诉你这块地你要不要拿，或者拿了地如何做才能利益最大化，是从全局考虑的，专业性要求非常高。 后期策划就是我们所说的营销策划，在房地产最火热的时候，基本不需要，只要有房子，就有人来买，价格合适就成交。但是如今市场变化高深莫测，政策也变得跟变脸一样快，所以就需要一个有前瞻性的策划来把握方向，如何将销售控制得最好，每个月的销售额不多也不少，整体项目的利润率最大，或者跟前策的最接近。一句话，营销策划的最终就是为了更好的卖房子。 提高阅读能力和理解能力？是指日常工作中吗？ 怎么感觉这是小学语文阅读理解的题目呢。建议多看看访谈类、语言类的节目吧。也可以看看书，很多书上都有写。这个范围太广了，不好说，不好说。

如何建立校园营销团队？

校园营销其实是跟社会上的营销模式是一样的，但是学生的确不好管理，他们都很有个性。都不愿意受人控制，所以你在建立你自己的营销网络的时候要适人用，给他们满意的提成。你可以学校里学生会的模式。建立一个金字塔式的网络。但是不要太复杂，有三层关系就足够了。最好找些相对贫困的学生，可以说式勤工俭学。
我觉得关于计划书应该式你自己的事，如果你连这个都写不出来还需要别人的帮助的话，那你怎么能带好你的团队呢？

组建一个营销团队要注意什么？

找你信赖的或者觉得有能力的人一起，最重要的是大家要有信心，不能轻言放弃，我相信任何事只要努力去做，用心去做，一定会成功的。当然，还要有自己的想法和正确的决策。

如何建立一个组织？

创建一个优秀团队需要做到：

组织学习的重要性

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

执行力

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“完成每季度完成产品销售500万元”的任务，如果你能够进一步明确你的销售计划进度或过程指标，将任务分为平均每月180万，每周完成45万元，并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。

创新力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。

其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

团队分工与合作

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。