华为哪个部门比较好？

一、华为哪个部门比较好？

华为销售部门比较好。

销售部门代表华为公司面向客户的最基本的系统部组织和最小的作战单元，是为了目标，而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。一个高效的铁三角组织需要具有两个方面的能力:一是面向客户的能力，包括客户洞察力、线索发现和机会点挖掘能力、全面解决方案的应对能力、客户期望和客户满意度管理能力、项目交付和服务能力等;二是面向公司内部的能力，包括角色认知能力、经营管理能力、内部资源获得能力和整合能力、资源优化配置能力等。

研发部门。华为公司各部门都有相应的职责，就工资而言的话，应该是研发部门的工资高一点，华为的价值观是“以客户为中心”，因此在华为，客户的声音和需求是被认为最需要关注的，这样也就直接导致了薪资向与客户打交道的一线人员倾斜，技服人员就是直接面向客户的一线。而且，选择技服有极大可能会被外派。华为的薪酬文化是工资+年终奖+分红制。

二、华为ict业务组织是什么？

ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。

区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长

三、华为的o2o营销策略？

答，o2o的营销策略，可以总结成这样一句话:

网上打广告，网下铺渠道。

四、华为销售渠道的管理模式？

目前，华为手机营销渠道可以分两大类：分销渠道和直销渠道。分销渠道分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类，概述如下：全国总代理商：全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。

五、华为的组织理念？

核心价值观是华为的组织之魂。华为把「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗」的核心价值观融进了18万华为人的血脉之中，更融入到了整个组织的制度与流程体系。是价值观决定了华为的制度走向、制度框架和制度创新，并进而成为左右华为人才战略与干部取向的根本准则。

六、华为2021年手机销售目标

荣耀脱离华为，2021年目本销量1亿，要做国内手机弟一。华为2021年完成3亿鸿蒙用户。