2021绿地集团全国排名？

2021年尚未结束，全年排名暂未出。2021年1—5月房产销售排名按销售额绿地控股1221.8亿人民币，排名全国11位。按销售面积1162.4万平方米，排名全国第7位

国科绿地是什么公司的？

国科绿地健康小镇(青岛)房地产开发有限公司于2019年01月17日成立。法定代表人胡斌，公司经营范围包括：房地产开发建设与经营；房地产销售；建筑工程；市政工程；物业管理；医院建设运营与管理；养老机构建设运营与管理等。

国科绿地是国科绿地健康小镇（青岛）房地产开发有限公司开发的，该公司属于绿地控股青岛置业有限公司。

请问你去绿地集团了吗，绿地集团待遇怎么样啊？

前几天我去面试销售了，通过了也待了几天，是个百万方的项目。说实在的项目是很好，销售人员素质也可以说是上乘。BUT！

底薪转正1600（还好意思说是开发商），提点千一（不比代理公司强）。

人事说绿地是国企，各种福利待遇很好，说得好我又看不到就果断走了。

走之前跟她聊一下，她说绿地销售待遇在开发商里只算中等，之所以很多人来了不走是因为各种福利相对好一些，而且收入都是算税后的，总体比较稳定。

说有些新人接受不了会很快走，留下的基本都会待很多年~给你做个参考吧，反正刚开始几个月1000多块啥也没有你自己看着办吧，给的合同也都很模糊什么也不说清楚~她的意思大概是呆的久了会越来越好的……

前几天我去面试销售了，通过了也待了几天，是个百万方的项目。说实在的项目是很好，销售人员素质也可以说是上乘。BUT！

底薪转正1600（还好意思说是开发商），提点千一（不比代理公司强）。

人事说绿地是国企，各种福利待遇很好，说得好我又看不到就果断走了。

走之前跟她聊一下，她说绿地销售待遇在开发商里只算中等，之所以很多人来了不走是因为各种福利相对好一些，而且收入都是算税后的，总体比较稳定。

说有些新人接受不了会很快走，留下的基本都会待很多年~给你做个参考吧，反正刚开始几个月1000多块啥也没有你自己看着办吧，给的合同也都很模糊什么也不说清楚~她的意思大概是呆的久了会越来越好的……

刚做商业地产策划,该学哪些呢?上级要求尽快成长起来，一个月后跟项目。公司项目太多，人手安排不过来。

一、市场调研：
1， 前言——本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2， 市场分析—— （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4， 竞争个案项目调查与分析
5， 消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6， 结论

二、 项目环境调研
1， 地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2， 地块本身的优劣势
3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）

三、 项目投资分析
1， 投资环境分析
（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2， 土地建筑功能选择（见下图表）
3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4， 土地延展价值分析判断（十种因素）
5， 成本敏感性分析 （1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6，投入产出分析
（1） 成本与售价模拟表
（2） 股东回报率
7， 同类项目成败的市场因素分析

四，营销策划

（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）

（二）、 目标客户分析
1、经济背景
• 经济实力
• 行业特征 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）
家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书等）
3媒介投放

五、 概念设计
1， 小区的规划布局和空间组织
2， 小区容积率的敏感性分析
3， 小区道路系统布局（人流、车流）
4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5， 小区建筑风格的形式及运用示意
6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7， 小区户型比例的搭配关系
8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9， 小区环境绿化概念原则
10， 小区环艺小品主题风格确定及示意

六、 识别系统
（一）核心部分
1， 名称
2， 标志
3， 标准色
4， 标准字体
（二） 运用部分
1， 现场
• 工地围板
• 彩旗
• 挂幅
• 欢迎牌
2， 营销中心
• 形象墙
• 门楣标牌
• 指示牌
• 展板规范
• 胸卡
• 工作牌
• 台面标牌
3，工地办公室
• 经理办公室
• 工程部
• 保安部
• 财务部
4，功能标牌
• 请勿吸烟
• 防火、防电危险
• 配电房
• 火警119
• 消防通道
• 监控室