华为线上销售合作平台有哪些？

一、华为线上销售合作平台有哪些？

华为线上销售合作平台有华为商城、京东旗舰店、天猫旗舰店、苏宁等平台。

二、谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况？

华为平行部门有运营商bg(圣无线)，消费者bg(神终端)，企业bg，云bu和2012实验室。每个bg都有对应的产品线。2012实验室下分中央软件院，中央硬件院，海思，中央研究院。大致是这样。

三、华为终端组织架构？

华为终端的组织架构基本可以分为:销服体系、研发体系、供应链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等)2.华为终端的组织架构产品线分为:无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡);固网终端产品线(可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL)3.运作模式和工作流程研发IPD流程(IntegratedProductDevelopment),从IBM学过来的;供应链ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM学过来的,财务好像是IFS,是什么集成财经变革.

有运营商bg(圣无线)，消费者bg(神终端)，企业bg，云bu和2012实验室。每个bg都有对应的产品线。2012实验室下分中央软件院，中央硬件院，海思，中央研究院。

四、华为是如何体现社会营销观念的？

华为是社会营销观念从以下几个方面体现:

一、基于客户需求导向的组织建设

二、基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策

三、在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性

四、基于客户需求导向的人力资源及干部管理

五、评析华为营销模式的特点？

华为的营销模式不同于阿里巴巴搞线上销售，也不同于小米靠粉丝营销，而是三人一组寻找目标客户，然后再派大军团进行立体作战，同时对一线人员安排到教导队轮训，不断提高作战技能，建立起强大的营销体系，进而实现由点到面的市场覆盖。

一、让一线呼唤炮火

为客户服务的流程并非华为原创，是拿来主义的成果。当年，华为聘请第三方咨询机构为自己设计了基于客户导向的研发、供应链和财务流程，前端的市场流程则借鉴美军的新军事变革成果，打造让一线呼唤炮火的 班长的战争流程，并实现了后端平台与前端流程的对接。

过去是 首长的战争，是首长看地图，打电话，指挥下面部队行动。但现在转换为班长的战争，因为在现代战争中，找到敌人比消灭敌人更困难。所以，在进行军事行动之前，有70% 的资源会投入于寻找敌人，而消灭敌人的投入仅占30%。同时，现代战争也并非是不计成本、不计代价的，而是要充分、精准地计算投入产出，要以最少的投入实现最大的目标。

六、华为营销的三大境界？

第一，客户关系是基于商业目的的协同关系。客户关系好不好，体现在商业目标是否能够达成。

第二，客户关系体现在支持度上。客户关系区别于普通的商业合同买卖，客户不会因为和你关系好，就与你签协议或者私下承诺把项目给你。

第三，客户关系是与客户构建基于商业目标的心灵契约。在客户关系拓展的过程中，客户也会追求信任度更高、更放松的沟通方式。

可以说，客户关系就是企业与客户之间基于商业目标构建的心灵契约。

为了构建好这个心灵契约，首先，我们要做到“有趣、有亲和力”；

其次，要“有用”，要带给客户有价值的东西；

最后，也是最重要的，要有诚信，一定要让客户觉得你值得信任。