中国保暖内衣十大品牌？浪莎怎么样？

一、中国保暖内衣十大品牌？浪莎怎么样？

一般吧 . .

二、浪莎内衣的主要特点是什么

舒适，贴合。无刺激，是很多人士的首选内衣

三、国际营销策略的协调决策有哪三部分?

国际营销策略分为几个方面，据我了解有这些方面：

1 国际营销计划的制定、国际营销的组织结构类型（为了使企业的营销活动不断适应变化的市场，需要建立适当的组织结构来进行管理，同时需要制定营销战略计划和进行有效的控制。企业通过国际营销计划确定预期的营销目标，并在收集、分析资料，预测成本费用等的前提下，规定实现其目标的步骤、措施和具体要求。）

2 国际营销组织设计的原则（还分多种中心主义）（任何企业进行国际营销，都会面临应当建立何种组织机构模式。只有建立适应国际营销环境的组织机构，才能有效地实施国际营销战略、执行营销计划、进行营销控制，从而提高营销效率。）

3 国际营销控制的涵义和内容（国际营销控制就是把企业的国际营销活动维持在营销目标可以允许的范围内。）

还有很多我自是给你罗列了一些概论，这是我在书上给你一字一字打出来的啊！累死。

四、关于营销管控

在华彩看来，集团公司是必须进行强力的营销管控的，因为强力营销管控是确保集团公司战略实施和集团发展的强力保障。

我们都知道，对于任何企业而言，营销都是完成“从产品到商品惊险一跃”的“临门一脚”。在营销之前，所有的工序、所有的过程、所有的投入都体现为成本，没有完成交换，所有的利润都无法体现。从这个意义上来讲，营销是企业唯一的利润来源。

我们需要明确，无论是法理上的集团公司，还是事实上的集团公司，要想集团获得长久发展，就必须发挥出集团公司所应有的“耦合效应”，就必须在事实上对下属公司或兄弟公司进行明确定位。在这种情况下，集团公司内部就形成了“成本中心”、“利润中心”等战略中心。

在这种情况下，“成本中心”的形成，就需要集团公司进行营销管控，从治理着手，将其营销权限回收；然后在营销权限回收的基础上，集团公司需要进行更有效率的营销工作。在这里，集团公司要有效的开展营销工作，就必须考虑把哪些公司的营销权限收回、如何收回营销权限、如何开展营销工作、如何切分业务类型、如何划分营销权限、分离出去的营销权限又在哪里获得执行、营销部门如何定位等等一系列问题。

集团公司还必须对自身的营销组织进行管控。集团公司的营销部门不可能完全和总部考虑一致，或在战略上、或在实际操作中，营销部门可能会出现和集团公司冲突的地方；其次，营销本身可能也存在不小的风险，货品、回款、信息等要素都在营销部门汇集；最后，营销部门本身存在管控难度高的情况，营销部门机构分散，可能遍布全国，人员流动性大，长期出差在外而且更迭频繁，这些都造成营销管控难度和成本的双高。

集团公司营销管控还应该包括对于外部合作者的管控，如渠道成员。通过管控，使外部合作者同公司产生协同、产生耦合，使集团公司获得更为雄厚的发展资源和更为广阔的发展空间。

综上所述，集团公司必须进行营销管控。