如何设计公司组织架构

这个部门的划分说法很多，部门取名也五花八门，没什么硬性规定的，下面是个参考：

常规部门：人事行政、财务、业务等
专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办

如人多还可分：设计一部、设计二部……

市场营销样本架构是什么？

市场营销样本架构意思是指市场营销体系的骨架，它确定了具体营销层级，各层级的主体设置、各营销主体间的管理。

如何介绍公司的组织架构？

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

例如：

公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。

就是决策层（股东大会、董事会和监事会“三会”）、管理层（就是总经理和副经理）、执行层（中层机构、部门，如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等，设部长或总监、主管等职务，包括具体工作人员）三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监督的关系，以及岗位设置及职责。