什么是组织管理机关呢？

4、组建管理机关由发起人选任董事、监事等，建立公司的管理机关

组织管理需要什么？

  管理知识的主要来源是经验，是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是，经验证明主要靠定量研究（尽管也允许少量的定性研究，而且是实证主义框架内的定性研究），定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具（库恩的观点），不需要争论，看那些课题，看那些文章就一清二楚，当然，前提是你有足够的兴趣去关注。
  

对于组织管理，我比较相信个体的经验，我不太相信这世上会有“普遍意义”的组织管理知识（但我高度地信赖常识，而常识往往是地域性的），就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道。所以我也对直觉感兴趣，对洞察很在意，对基于自己的生命体验后的顿悟很着迷（尽管是非常局部的知识）。
  仔细想想，自己这一拨人，没机会扛枪过江，没赶上上山下乡，对世界的了解，多半是间接经验、书本经验。起初脑子空空的，填了不少“舶来”的概念、原理，在大学里前前后后待了近22年，在小公司、“大”公司做兼职也就6、7年。大学的管理，我深有感触，小公司的管理，我有些体会，“大”公司的管理，经验让我怀疑战略不那么管用，并且发现领导与高管间的“关系网络”举足轻重。
  

最需要之No。1：（尽量）统一行动

能（尽量）统一行动就好，行动是比较可见的，或者说比较容易用结果来衡量。告诉别人你需要在什么时间、地点，需要什么作为、什么创意（新），需要多少，然后，开出你的条件，同时允许别人比较，最后说好了，大家签个协议，把义务和回报都写进去。
  再复杂点，就是要充分考虑彼此的文化传统和风俗习惯。

最需要之No。2：权力的边界与制衡

大多数组织里并非都是生死攸关的事，你要适当约束权力的范围，即使是把权力已经让渡给了“规则”，也不要让权力或规则之手伸得太长，管得太宽，以致无孔不入，要让人有些自主性，不然还会是人的活法吗？特别是，在十字路口，到底是向左还是往右，甚至是向上还是往下，别忘了多听听其他的声音，只要别人的说法有理有据，搞不好还就是“站那儿不动”才是最好的选择。
  因此，要给其他的声音以正当性、合法性，最好就是一种制度安排，由权力确定约束权力自己的规则。尽管“权力”往往可以委托给“一小撮儿人”。

最需要的No。3：自知之明的领导

关于领导，可能是真起作用的，也可能是作用不大的，甚至没什么用处，纯粹摆设的，我们都可以接受，只拜托领导的声音和身影有张有弛、能进能退。
  在我们迷失的时候，领导是明灯；在我们辛苦的时候，领导是鼓励；在我们失意的时候，领导是安慰。就这么多，刚刚好。

一个“经验说明”

分析完了，提供一点儿经验观察，是自己最熟悉的组织。或许没有普遍性，因为我没有观测100万只白天鹅的时间、精力，关键是本钱。
  但我碰巧去过澳洲。我的初步判断是，世上的天鹅，我看到有两种，白的，黑的，仅此而已。虽然是个人经验，但应该有典型性，也就是说天鹅再珍贵，也就是种鸟、一种体型较大的鸟，不用观察，即使难免不会看到一只灰天鹅，可天鹅永远也长不出虎皮，生不出熊胆。

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