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CI企划书的基本程序
第一阶段：准备计划
在外界CI专业公司的协助下，企业决定导入CI计划，同时让全体员工均有参加 CI的机会，此时，企业所应重视的不仅是结果，更重要的是导入CI的过程。首先，企业必须确立CI计划的基本程序，其程序主要分为五阶段。
第一阶段：准备计划
以公司最高负责人为中心的筹备委员会，先研究CI计划，明确公司必须施行CI计划的理由，了解CI施行的意义和目的。然后，再决定CI计划的大略范围，是只改变企业标志等视觉要素呢，还是要彻底、重新改变整个企业理念？
同时，公司还可以邀请专家来公司演讲，或选派几位主管到已经实施CI计划的企业听取他人的经验和意见，这是很有意义的活动。
一旦决定要施行CI计划后，就要组织门委员会，以设计今后计划。在此阶段，必须决定委托哪一家CI专业机构或专业公司从事具体CI实施工作。

第二阶段：现状分析
现状分析包括企业内部环境和外部环境。
关于企业内部环境的分析，必须进行意识调查，与企业最高负责人面谈，和各部门负责人面谈，与员工面谈、企业形象调查视觉识别审查……等活动，找出公司目前存在的问题，使CI计划的问题明确化。
企业外界环境的分析，是指对现代社会的分析，当前市场的分析和其它竞争企业形象的分析……等相关分析活动，以掌握本公司在同行业中的地位，并摸索、探讨公司今后的存在位置。

第三阶段：企业理念和事业领域的确定
根据上述现状的把握，便可进而重新探讨企业理念和事业领域。以企业的经营意志和社会、市场背景为基础，预测5年后、10年后、20年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。

第四阶段：整合企业结构
根据企业理念、事业领域来检讨企业内部结构，也是开始着手改善企业体质的阶段。在外界CI专业公司或外部智囊人员的协助下，设定企业内部组织和体制，以及信息传递系统，以形成新的企业体质。

第五阶段：整合行动识别、视觉识别
行动识别是指通过企业结构的整合过程，必须表现出新的企业活动。员工行动方面，可积极地推行内部促进运动，展开全公司的企业理念的贯彻实施计划，使企业整体的行动统一化。
视觉识别是指人人看到的信息传递媒体。换言之，企业在视觉媒体的表现上，也必须加以统一。根据心理学的研究表明，在人摄取外界信息的五个感觉中，视觉感觉获取的信息约占83%，所以应特别注意视觉标识系统的统一，以统一的视觉识别系统，把企业的理念有效地传递给社会公众。设计的统合是传递企业形象的有效武器，和信息传递的效率化、媒体制作的效率化，也有密切关系。
此阶段的工作可细分为基本设计要素的开发，应用设计系统的开发，实施设计和实施各系统的开发等几个阶段。
基本设计要素包括标准色、企业标志、公司名称标准字体等视觉要素。过去，企业标志是必须要重新开发的项目，最近则出现了一种新趋势，即利用公司名称标准字体的标准化，达到象征的效果。例如麦当劳（Macdonal\\\'s）并未设计出企业标志，而以标准字体作为标志使用，采用英文名称的第一个字母M，作为公司的企业标志，象征着两扇永远向你打开的金色大门。再比如索尼（SONY）公司并未设计出企业标志，而以标准字体作为标志使用。
制作应用设计系统时，必须考虑企业主要采用哪一种信息传递媒体表现理念及行为。如果是连锁企业，则以各店铺为主要媒体，如果是制造厂商，则产品和产品包装是主要媒体，如果是运输企业，其主要媒体当然是车辆。其他一般的应用项目包括业务用帐票、设施、杂物、识别标志、制服、徽章，以及宣传、广告的各种媒体。
制作应用项目时，如何设计象征图形的规格，使之适用不同的空间、场所呢？例如单色和多色的应用场合，都要加以设定，总之，企业必须制定出系统性的使用规定。
然而，导入CI必须考虑到费用和时间问题，所以，企业可根据优先顺序，逐一变更。

有用没有？我怎么觉得不怎么有用呢？