什么是项目管理组织？

是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，项目之间具有相对独立性，项目经理对上接受企事业单位主管领导负责人或项目群经理的领导，对下负责本项目管理资源的运用，直至完成项目。项目团队成员全职为一个项目工作。在该组织中，上级对下级的管理是直线式的。

什么是继续教育的组织管理？

继续教育的组织与管理

国家测绘地理信息局，对人力资源和社会保障部的指导下，负责组织对必修课程的培训计划，对培训材料、培训评估机构，并发布年度继续教育培训计划；

注册测量师将继续接受教育，并推行注册制度；

注册单位应积极向注册的测量师提供进一步的教育、学习经费和学习时间，以及进一步教育的必要条件。

组织的职业管理有哪些呢？

1、组织的职业管理任务生涯目标;配合与选用;绩效规划与评估;生涯发展评估;工作与生涯的调适;生涯发展的支持。

2、组织的职业发展计划1)为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会;2)应该使跨越各部门和各地理位置的职业道路可以得到发展;3)为所有的员工提供均等就业与发展的机会;4)注意员工个人发展需要的满足;5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;6)确定培训和发展需要的方法。
  

3、职业生涯路径设计职业生涯路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。1)传统职业生涯路径;2)网状职业生涯路径;3)横向职业路径;4)双重职业路径。

4、分阶段的组织咨询1)进入组织阶段：选好第一任主管，宣传企业文化和组织价值观，使新员工认同。
  2)早期职业发展阶段：发现员工才能，帮助员工建立和发展职业锚。3)中期职业发展阶段：管理措施有提拔晋升、使员工的职业道路通畅，并安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者探索性的职业工作。此外，可以尝试工作轮换、进行继续教育和培训，赋予员工以良师益友角色，提供合适的职业机会，改善工作环境和条件，增加报酬福利，实施灵活动机管理方式。
  解决职业停滞现象：组织内横向调动;充实工作内容;探索性职业发展。4)职业后期发展阶段：妥善安置职位下降和面临退休的员工;即将退休的员工要学会如何应付“空巢”。
  

5、组织对员工职业生涯发展的支持1)提供自我评估工具和交流机会;2)为员工提供职业发展的信息(公布工作空缺信息、介绍职业阶梯/职业通路、建立职业资源信息中心);3)建立职业指导和评价中心(评价中心方法、职业心理测试、替换或继任规划);4)实施职业发展项目(工作轮换、利用人力资源发展项目对员工培训、建立师徒指导关系);。

通用电气公司的组织管理是怎样的？

1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作