如何设计组织的纵向和横向结？

公共组织的纵向结构特点是：最高层次的公共组织为决策层，是一个开放的、面向社会的公共组织，负责制定本部门行政的总目标、总方针、总政策和总的实施方案，负责本机关人、财、物总的分配及其策略，以尽最大努力满足社会对本部门的需要，最优地完成本部门的工作目标。中层公共组织为协调指挥层，是一个半封闭班开放系统，负责执行本部门最高公共组织制定的总决策、目标、方针和政策，以此为依据结合本单位具体工作对象的实际，制定本单位的具体工作目标、工作方案，并负责组织、协调、指挥等实施工作。基层公共组织为技术操作层，是封闭型的，其任务是执行中层公共组织的实施方案，在中层公共组织的协调、指挥下，负责具体的带技术操作性的工作。

公共组织的横向结构特点是，可以按业务性质分工、按管理程序分工、按管理对象分工、按地区分工。

施工组织总设计有哪些内容？

(一)施工组织总设计的内容

(1)建设项目的工程概况;

(2)施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案;

(3)全场性施工准备工作计划;

(4)施工总进度计划;

(5)各项资源需要量计划;

(6)全场性施工总平面图设计;

(7)各项技术经济指标;

(8)结束语。

(二)单位工程施工组织设计的内容

(1)工程概况及其施工特点的分析;

(2)施工方案的选择;

(3)单位工程施工准备工作计划;

(4)单位工程施工进度计划;

(5)各项资源需要量计划;

(6)单位工程施工平面图设计;

(7)质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施;

(8)主要技术经济指标;;

(9)结束语。

如何设计一个组织的激励制度呢？

因此，与培育企业文化相结合，采取其它一些增加企业凝聚力的措施，是非常必要的