直线职能组织结构指的是什么？

直线一职能制组织形式是综合了直线组织结构和职能组织结组织结构形式，它既保留了直线制组织结构的集权特征，同时又吸部门化的优点。这种组织结构也叫生产区域制或直线参谋制，一类是直线领导机构和人员，按原则对各级组织行使指挥权全部责任；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

直线职能组织结构有哪些优点？

命令统一，职责明确，专业化管理程度较高，组织稳定系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专缺点：职能部门之间容易缺乏交流、协作和配合，职能部门与行摩擦，组织系统的灵敏度较低，下级的许多工作要直接向上层领导皆请示才能处理，常常造成企业运作效率低下。

职能式组织结构有什么缺点？

(1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。

(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

(5)项目的发展空间容易受到限制。

职能式组织结构有哪些优点？

职能式组织结构的优点有如下内容：

（1）项目团队中各成员无后顾之忧。

（2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

（3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。

（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。