有人说营销只会花钱，是一个可有可无的部门，你认同吗？为什么？

公司营销经理突然提出了辞职，他拿着36万高薪，公司对他也比较重视，直觉告诉我他应该是跳槽了，可当我问清楚他的辞职原因后，竟让我觉得有些好笑，后来经过我的安慰，他放弃了要辞职的想法。

现在的营销部经理，已经在公司工作3年了，他是我自己一手培养，在去年的时候提拔起来的，他自尊心比较强，工作非常认真负责，我对他的工作能力很满意，并且特别看好他。

我给他开出了36万年薪的高薪待遇，就是希望他能一直留在公司，我们并肩努力，把公司做大做强，可没想到他竟然突然提出了辞职，而他的辞职竟是跟公司销售部经理有关。

我们公司的销售部经理，他是最早一批跟着我创业的员工，是公司资历比较深的老员工，而且我还给他分了一些公司股份。销售部经理是那种稍微带点“江湖气”的人，心直口快，有话就说，因此他朋友很多，但是讨厌他的人也不少。

我们公司上一任营销部经理，也是被销售部经理挤兑辞职，离开公司的，不过，因为我对上一任营销部经理的工作不是非常满意，所以在他辞职的时候我没有任何挽留，后来我就自己培养了现在的营销部经理。

销售部经理，好像天然的对公司的营销部有很大的意见，他经常在我耳边说：“公司营销部没有用，赶紧解散裁员算了，营销部除了做PPT，就是花钱，营销部的工作谁都会做，我们销售部赚回来的钱，都让他们营销部给花了，还得养着他们，公司人力成本还高。”

每次销售部经理跟我说这些话的时候，我都会很严厉地批评他，可效果并不好，偶尔在公司会议上，他还会针对营销部经理进行发难，时不时地还会来找我打小报告，但是我都没有理会他。

公司营销部经理突然提出辞职时，我感到非常疑惑，我对他这么重视，还给他开出了高薪待遇，并且刚刚提拔他时间也不太长，为什么他会突然辞职了呢？

直觉告诉我他应该是跳槽了，找到更好的工作了，可这是我自己培养出来的人，我在心里告诉自己：“不能让他这么轻易地就走了，我应该尽最大努力把他留下来。”

可当我问清楚他的辞职原因后，竟让我觉得有些好笑，他说：“销售部经理，总是针对我，公司会议上您到了他的态度，私下里他更过分，说我们部门除了会做PPT，会花钱，没有其他的用处了，他说我们营销部可有可无，老板这么长时间我跟您一句抱怨都没有，可现在我是真的受不了销售部经理了。”

他说完，我就明白原因了，我笑着跟营销部经理说：“那你就跟销售部经理吵啊，你怕他干什么，有时候吵吵架，还能帮你们减轻一下工作压力，好事。”

营销部经理委屈地跟我说：“老板销售部经理是公司股东，我就是个打工的，我吵不过他，也不敢跟他吵，我觉得我还是辞职吧。”

这一下，我突然变得严厉了起来：“你不要总是把辞职挂在嘴边！遇到困难就退缩？这也不是你的性格啊，你的辞职我不批准，销售部经理那边我会去跟他沟通。”

接着我又安慰营销部经理：“营销部不是可有可无的部门，营销部在我看来是公司最重要的部门之一，公司里每一个部门，每一个岗位都有它存在的意义和重要性。做PPT、花钱就是营销部的工作，其他同事不理解你们的工作，但我知道营销部有多么重要！”

最后我很正式地说：“身在职场你应该关注自己得失，而是不被其他同事的评论扰乱了自己的情绪，你要有自己的思考和目标！销售部经理有公司股份，你也一样可以有，等你入职满6年的时候，就会得到，有问题就解决问题，不要上来就是辞职，公司还是我管的，你只要做好自己的工作就够了，其他同事的闲言碎语不要放在心上，这些事情后面我来帮你处理，我现在就想知道你还辞职吗？”

营销部经理低着头说：“老板我错了，我不辞职了。”

销售部经理的做法真是让我这个公司的最高管理感觉有些头疼，他可能是做销售工作时间比较长，所以不理解营销部门的工作的重要性，但销售和营销这两个岗位我都做过，我亲身经历过没有营销部的公司，因为陷入困境，而破产倒闭；同时，我也知道现在的营销部对于公司非常重要。

以前我工作的单位没有营销部，最后陷入困境，破产倒闭

以前我工作的单位，老板是个人脉资源很广阔的人，他经常自信骄傲地说：“你们就跟着我干，我认识那么多老板，公司未来一定发展很好。”我当时的老板算是个销售高手，跟每个客户都能聊起来就不停，而且几乎只要老板出手就能签单。

公司确实因为老板的人脉资源，有过一段非常辉煌的经历，当时公司产品的客户反馈也非常好，可老板没有参考市场定价，直接把产品定价做的很高。

一个人的人脉资源就算再多，也是有限的，在我看来当时老板的做法就是一场消耗人脉资源的销售，公司缺少系统化的营销策略，最后公司慢慢地遭遇到了销售困境，复购率低，没有新客户补充，老板每天就安排我们这些员工乱跑，效率低，没效果，最终公司破产倒闭了。

现在我的公司，因为营销部的努力，每月业绩都有10%的增长

在我工作5年以后，凭借自己的经验和勇气，我开始创业，有了现在的公司。

创业初期，我吸取了很多以前老板失败的教训，知道了公司必须要有营销岗位，让公司整体可以有策略、有目标、有秩序地运营下去，最早公司的产品定位、商业模式、营销策略等等，都是我自己来做的，所以公司其他人员对此并没有太大的感知。

后来随着公司不断的壮大，也成立了专门的营销部门，公司的整个组织架构，也是以营销部门为核心的，并且因为营销部的努力，我们公司拥有了完整的市场运营体系，每个月的业绩都能保持10%的增长。

写在最后：

有人说营销只会花钱，是一个可有可无的部门，我不认同，因为营销部是公司非常重要的部门之一，营销部总管着公司的整体经营策略，时刻关注用户需求，竞争对手，以及更多的市场变化，有了营销部的工作，销售业务部门才能更精准的寻找到目标客户，提高销售效率。

公司组织架构中的每一个部门、每一个岗位都有它存在的意义，都是公司不可缺少的一部分。我认为，一个公司就像是一辆汽车，无论是方向盘，轮胎，还是发动机，甚至其他的零部件，都是不能缺少的。

所以，公司中没有任何一个部门是可有可无的，公司中可能存在业务部门和辅助部门之分，但任何一个部门工作都在公司的市场运营中，起着不可缺少的作用，任何一个部门的工作都不能少。