企业在营销管理出现了问题该如何应对？

如果是整个营销体系都出现了问题，那我建议你把原先整个体系打破了，重新建立。

个人意见：第一先把组织框架重新建立起来，必须是能打实战的，确立整体的营销观念。多的就不说了，做过营销管理都知道建立销售组织，信息管理，还要有目标和计划管理体系。剩下的就是分工与执行了

第二呢当然是确立名牌战略了，要打响品牌、找到自己产品的特色制订一系列的品牌战略。这个不外是就是产品质量做好同时更能满足消费者的需求。

至于三呢就是有合理的实务性的营销策划。有句话怎么说的，没有卖不出去的商品，只有卖不出去的商品的销售员。所以在现在的大环境下5G的来临，短视频成为了逐利时代，在这方面大家都要一起进步一起加油啊！共勉！

无论什时候企业要想成功突进都必须要创新。创新才是企业发展突出的要点，主流商品也一定要满足消费者的需求（保证质量的基础上创新）。

仅供参考，相互学习共同进步！

如何管理100人的销售团队？

感谢邀请

个人是一名正在创业的自由创业者，对于这个问题关于一定的管理学而言我也时常在思考。可能有很多不足之处，就个人了解而言和大家探讨一下。

首先我觉得要懂的与人打交道，对于管理而言个人理解其中的精华就是如何与人相处。所以个人认为管理学的最好境界就是懂得人尽其才。

第二个人觉得管理那就得制定一定的规矩，正所谓没有规矩不成方圆。而且个人也要在其中做出一定的榜样，奖罚分明。

第三个人一定要在某一领域有一定的成就，这样说话才有权威性。试想一下自己都不懂还指挥别人，就算别人口头说对心里也未必。

第四管理者一定要秉公办理，其次要懂得一定的圆通知道。天天跟很多少打交道，就算做的很好也不能了人人都照顾到，或者不见得就没有疏漏之处，所以我们这个对于应变能力还是有一定的要求的。

第四作为一个领导一定要有眼光有格局心胸。既然是领导那你就的容别人所不容。看的比别人远。

第五作为领导一定要有一定的魄力，往往公司在某些事情来说领导就是一名掌舵人，你决定了这瘦大船的方向。所以决断的时候一定要果断。

第六领导一定要准时，因为你的风气可以影响一群人如果自己都不能做到去要求别人做，那么就算你是领导可能别人也会有说抱怨，时间长了可能公司就会出现一些不守时的风气，一般都是和领导关系比较好的开始的。我记得以前有个公司就是某某人在一个公司由于业绩突出，领导对他很器重。由于领导经常不守时所以他也慢慢的偶尔迟到，久而久之就成为了习惯，慢慢的公司很多人都有这习惯了，那么这样的公司个人觉得就算是有一定的成绩也不可能做大做长。

个人了解的有限，不足之处也欢迎给位朋友指点或者交流一起成长。