产品管理型组织和市场管理型组织的优缺点？

产品管理型组织的优点是：
首先，产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略；
其次，产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；
第三，由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略；
第四，产品管理是培训年轻管理人员的最佳场所，因为产品管理涉及到企业业务经营的几乎所有方面。
产品管理型组织的缺点是：
首先，产品管理造成了一些矛盾冲突。由于产品经理权力有限，他们不得不依赖于同广告、推销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视；
其次，产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务；
第三，产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家，结果使企业承担巨额的间接管理费用。
市场管理型组织结构的主要优点是，企业可围绕着特定客户的需要开展一体化的营销活动，而不是把重点放在彼此隔裂开的产品或地区上。
有些营销专家认为以各主要目标市场为中心来建立相应的营销部门和分支机构，是确保企业实现“以顾客为中心”的现代营销观念的唯一办法。在以市场经济为主的国家中，越来越多的企业组织都是按照市场型结构建立的。