一个单位多个副职，在分工方面，如何看待副职重用与一边凉？

看副职是不是被重用，有三个指标：

一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构，比如办公室、财务室、人事科等，为主官把守大局。

二是用人。受重用的副职，跟着他的人普遍比较容易提拔，且基本上这个副职提议要用的人，在主官那里都会通过，在干部使用上拥有较强的话语权。

三是干事。副职被领导看重，凡事单位有重大活动、重要会议或重要事项，主官都会点名让这个副职参加，带头打前阵攻坚克难，去啃一些难啃的骨头，按照主官意图去理顺一些事情。

总之，受重用的副职权力大，责任也大，一荣俱荣，一损俱损，有利也有弊。反之，不受待见的副职短期内可能比较受气，权力受制会比较压抑，但一朝天子一朝臣，说不定哪天换了一个领导咸鱼翻身，从靠边站变为靠前站不是不可能。正所谓风水轮流转，体制内的事此一时彼一时，谁也说不清楚，不能因为谁在这个阶段受重用，就巴结得厉害，一旦落下风了又嫌弃鄙夷，不愿靠近，像墙头草一样左右摇摆，不利于个人成长。

在大学中，宣传部组织部与二级学院院长哪一个含金量高？

在高校做行政工作多年，这个问题对真经来说就是自己的饭碗，毕竟将来也是要朝着这些方向去发展的。

首先，高校里的内设机构，主要分四种，一种是党群部门，一种是行政部门，一种是二级单位，还有一种是直附属单位。其中，组织部、宣传部等是党群部门，而学生处、教务处、人事处等是行政部门，学院则是二级单位，而附属中小学、校办企业等则是高校的附属单位。

在高校行政管理工作，如果谈岗位含金量，那谈的就是工作的重要程度、在领导面前露脸的机会，这些都一定程度上决定了一个人晋升的机会。

组织部可以说是学校各部门中含金量最高的部门。这是因为组织部负责干部工作，管着全校的干部，在干部任用方面有发言权，因此，组织部自己选用干部的时候要求就非常高，能进组织部工作，已经说明你的能力和品格得到了认可。而组织部部长，一般都是在学校里广受认可、具有公信力的人。这些人如果年龄合适，那将来就是提升校级领导的最佳后备人选。所以，组织部部长这个岗位，比其他岗位相当于高半格，如果有机会，那必须是首选。

在所有部门中，宣传部比组织部还是有一定差距，因为宣传部的业务范围比较小，与普通干部职工并没有直接利益关系，对普通教职工来说，可有可无。不过，国家对宣传工作是非常重视，教育部明确规定，组宣统三部长必须进入学校党委常委会。因此，宣传部部长在学校的地位也是比较高的，如果做的好，下一步可以升组织部长。

至于学生处，教务处，包括人事处、科技处等等，都是属于行政部门，具体负责学校的某一方面工作，学生处管学生，工作压力比较大，人事处管教职工，是教职工们最关注的部门，说是权力，其实是压力，真经也是没少遇到教师到办公室来拍桌子的。教务处学生老师都管，可以说是学校最离不开的部门，当然也最为忙碌。以上部处长都是有机会直升副校的。不过，在真经看来，这些部处长虽然在学校比较有话语权，但确实挺累的。而且近年来，这些部处的负责人都是学院教授过来担任，像真经这样行政出身的，恐怕是很难当这些大处的处长。

说完部处长们，我们再来聊聊学院院长书记，一般来说，院长是业务出身，书记则是行政出身，也就是说，一般教师是不会去做学院书记，而像真经这样的行政管理干部，也没有可能去当学院院长，最多当个行政副院长。这是两条不同的轨道。

个人认为学院院长是学校二级干部中含金量最高的岗位，而如果所在学院正好是龙头学院，那就更厉害了。我们就说一个A类学科所在学院（有的学院可能还不止一个学科），一般来说下到学院的经费每年都是几千万甚至上亿。如果真的是想给自己谋点私利，那太容易了。不过，既然要当院长，就必须要把自己往后放，要甘为人梯，大家好才是真的好。此前真经在浙大培训，听浙大的某院长讲，他用自己拉来的经费给学院盖了一幢大楼，他也坦然，如果自己自私一点，早就资产上亿了，但君子爱财，取之有道，作为院长，他不能只考虑自己。

至于学院的书记，前几年都属于养老的岗位，最近几年重要性逐渐提升上来了。但是，由于学院是院长负责制，一山容不得二虎，所以书记一般都是给院长打配合的，处理好学院内务，把好底线，团结一下师生群众。

总的来说，作为一个高校里的行政干部，题主说的这几个地方，去哪都行，要知道，在学校提个处级干部，也并非容易的事，大多数时候，是没有挑选余地的。