在市场营销专业化组织类型中，产品型组织形式的优点?

产品型组织是在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。在企业所生产的产品差异大、品种多，按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立产品经理组织制度是适宜的。基本做法是，由一名产品市场营销经理负责，下设几个产品大类经理，产品大类经理之下再设几个具体产品经理去负责各种具体的产品。 　　1.优点：产品市场营销经理能够有效地协调各种市场营销职能，并对市场变化做出积极反应。同时，由于有专门的产品经理，那些较小品牌产品可能不会受到忽视。 　　2.缺陷：　　(1)缺乏整体观念。在产品型组织中，各个产品经理相互独立，事实上，有些产品可能面临着被收缩和淘汰的威胁。　　(2)部门冲突。产品经理们未必能获得足够的权威，以保证他们有效地履行职责。　　(3)多头领导。由于权责划分不清楚，下级可能会得到多方面的指令。 　

在组织形式选择中，经营多样化，产品品种多，产量大，各种产品有独立稳定市场的大公司，以及适宜独立自主经营的部门等，一般适宜选择（事业部型组织结构）。