新零售时代，如何设计社群的组织架构和商业模式？

提一下个人见解。

2016年，马云提出“新零售”概念，2016年10月，美团王兴提出“互联网进入下半场”，随着线上红利见顶，很多互联网线上平台开始走入线下，走“线上+线下”融合发展模式。比如近年来，火热的OTA线下江湖战。

而要实现线上对线下的实时赋能，尚需从六个方面发力。第一，品牌赋能，即利用品牌优势为门店提升客流量；第二，产品赋能，给予更丰富和有优势的产品，提高门店竞争力，扩大服务人群；第三，网服管理、售后赋能，强化对门店的保障、支持，让门店运作更高效，服务更规范，消费者得到更完善的保障；第四，营运赋能，通过带领门店主动营销进一步扩大销量；通过平台与其他异业的合作，跨界营销，扩大门店的增值服务内容；第五，培训赋能，通过专业知识培训，提升线下人才的专业知识；第六，技术、数据赋能，通过数据支持，帮助门店精准营销，同时也给予门店更强的系统工具，提升效率。