如何确定组织架构？

  超市因规模不同，组织架构亦有所差异。但不变之处在于，一切超市的组织设置核心都是公司目标和经营效率。—、组织架构一般来说，超市的组织架构包括六大部门。具体如图44所示。图44超市的组织结构二、部门职能要使超市正常运作，各部门的工作职责必须明确，并且要有适当的人员编制及人员素质（资格条件）。
  以下介绍各部门职能。市场部负责商圈调查。卖场设施、设备标准、作业流程安排控制。设施设备的维修保养。营销部负责卖场营业目标的拟定及督促执行。对卖场经营进行监督和指导。编制营业手册并监督、检查其执行情况。卖场服务人员调配及工作分派。跟踪卖场经营情况及合理化建议的反馈与处理。
  开发部卖场商品配置、陈列设计及改进。促销策略的制定与执行。企业广告、竞争状况调查分析。企业形象的策划及推出。公共关系的建立与维护。新市场开拓方案及计划的拟订。采购部负责商品组合策略的拟订及执行。商品价格策略的拟订及执行。商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰。
  配送中心的经营与管理。财务部融资、用资、资金调度。编制各种财务会计报表。审核凭证、账务处理及分析。每日营业核算。发票管理。税金申报、缴纳，年度预决算。会计电算化及网络管理。6•行政部组织制度的确定，人事制度的制定及执行。员工福利制度的制定与执行。
  人力资源规划，人员招聘、培训。奖惩办法的拟定及执行。企业合同管理及权益的维护。其他有关业务的组织与安排。