组织架构如何保证形成竞争？

  一、怎么拉动。　　无论是自上而下的垂直管理体系的纵向价值链拉动，还有自左至右的部门之间的横向价值链拉动，还有由我及他的自我价值链拉动，每一个岗位、每一个部门、整体组织架构，都要有体现这三种价值链拉动力的职责内容和表现形式，使整个企业的运营管理成为一个整体，成为一个动车组管理系统，取代“火车跑得快全靠车头带”。
  　　二、如何管控。　　组织结构设计体现管控要素是组织管理的核心职能之一。管控主要通过部门内部管控、部门间流程管控、整体目标与价值观管控等多种方式来实现。在组织结构设计中要体现出多种管控方式的内容和形式，在设计组织的管控模式的时候，也要梳理出企业的权责体系，明晰岗位的工作内容!　　三、是否匹配。
  　　组织结构设计的匹配原则表现在多个方面，首先要匹配企业定性的五个要素，其次要匹配责权利到岗到部门，还要匹配资源到岗到部门，还要注意人才和岗位之间的匹配，因人设岗，即使组织架构调整了，但人才和岗位的不匹配，会使得整个组织的协同效率不高，阻碍新员工的融入，导致企业发展停滞不前。
  　　四、能否促进。　　为了促成企业战略、市场空间与趋势、运营成本、企业文化/价值观的时间段发展目标和标准，组织结构设计中要有促进要素存在。体现在对某些关键性岗位职责和部门设计的重视和倾斜，通过组织结构设计“弥补”运营管理系统中存在的管理短板，促使企业运营管理系统产生系统合力和系统竞争力。