贸易公司的组织架构
我不是什么资深企业管理者，但懂一点点吧。个人建议吧。
公司刚成立虽然事务性工作太多，但仍只需关键性的几个部门就可，公司运营无非就是：人、财、营销。营销当中可包括市场拓展和销售，至于怎么设管理人员，你可具体情况具体分析，不过最好是设经理，但薪酬一定要设能力而定。
其他的可根据公司经后的运营情况而定。
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