求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程

原发布者:维维

公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理：1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、开发新项目采购、仓管：1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货